「人事評価制度?うちにはまだ早い」そう言って逃げなくてよかった

株式会社グッドフェローズ
代表取締役社長
長尾泰広様
従業員数
20名
事業内容
インターネットメディア事業、エネルギー事業
URL
http://www.goodfellows.co.jp/
成果
採用力が向上した
管理職の育成が進んだ
社内コミュニケーションが充実・向上した
社員の意欲がアップした
導入サービス
人事評価制度構築
評価制度運用サポート
人事評価クラウド
人材紹介
  • △ 会社の規模が拡大する前に明確な評価基準を構築し浸透させたかった
  • △ 昇給昇格の定義があいまいだった
  • △ 社員増加に対応できる制度構築や導入が困難だった
  • ◎ 評価制度を構築し明確な基準を社員に開示したことで社員のモチベーションアップになった  目標を明確にできたことで、目標達成のために自分たちの行動目標(コンピテンシー)について自主的に会議を開くなど意識が高まり、業績もアップした  人事評価制度があることを理由に応募される求職者も増えるなど、様々な面でいい効果が出ている
  • ◎ 売上の上昇とともに社員の給与もアップできた
  • ◎ 目標達成に向けた自発的な会議の発足によりPDCAサイクルが活性化
  • ◎ 人事考課の判断軸が明確になった
人事評価制度を導入しようとしたきっかけは何ですか
▶プロの話を聞いてみたいと思った

当時、人事評価制度の話を初めて聞いたときはまだ5名ほどの会社だったので、まだ早い段階だと思いお断りしていました。しかし社員が10名を超え始めたとき、明確な評価基準があった方がいいのではと感じ始めました。それまで感覚の中で給与や昇給昇格を決めてしまっていたということもあり、賃金制度で悩みを抱えておりましたのでプロの話を聞いてみたい思いもありました。社員からはまだ早いのでは?といった声もありましたが、社員が増える前に早めに取り組む必要性があると思い、お声をかけさせていただきました。

人事評価制度を導入後、どのような変化がありましたか
▶社員の自主的なコンピテンシー会議が発足

導入後まだ間もない中、弊社のある部署ではコンピテンシー会議が始まりました。みんなでいい点数を取ろうという自主的な行動が見え始めたのです。MBOでいえばより数字を気にするようになり、社員の目標達成に対する行動や意欲に大きな変化を感じています。

“あしたのチーム”をお選びいただいた理由は何ですか
▶まさに社長の人柄です

社長の人柄に惹かれました。ですから他社比較はほとんどしませんでした。お話させていただいてこの企業なら安心できると感じ、人事評価制度の構築をお願いさせていただきました。あしたのチームで新たに始まる社員研修制度などを活用させていただき、さらに会社の財産を作っていきたいと考えています。