4/23(月)経営者、事業部長必見! 無料セミナーのご案内【参加特典有】
「PDCAがみるみる回る!業績を上がり続ける仕組みづくり!」

2012/ 3/27 【開催日:2012年 4月23日(月)】参加無料

経営者・経営幹部・事業部長に向けて、PDCAのサイクルを現場に浸透させる、無料セミナーのご案内です。
セミナー参加者には、参加特典有がございます。

ビジネスコーチ社様との共催で、弊社代表 高橋が講師をつとめさせていただきます。

「PDCAが回らないのには、ワケ(理由)がある! 経営者のための、PDCAを回す7つのポイント」

皆さまの会社では次のようなこと、感じていませんか?
「指示したことが実行されていない。」
「計画がどれも中途半端になっている。」
「うまくいっていない原因がわからない。」
「組織のリーダーと、メンバーが目標を達成できなくて当たり前だと思っている」
「出来なかった言い訳が多い。」
「成果が報酬に連動していない。」

計画(Plan)を立て、
実行(Do)し、
効果を検証(Check)し、
次の行動(Action)に活かしていく、
いわゆるPDCAサイクルが現場で回らないとお悩みの経営者・事業部長は少なくありません。

そこで本セミナーでは、PDCAが回らない理由、効果的にPDCAを回すためのポイントを解説した上でP、D、C、Aの各プロセスにおいて何をするべきなのかについて解説いたします。

成果を出すためには、現場での実行がとにかく重要だとお考えの経営者・事業部長の方、必見です。

【プログラム概要】

■第一部 現場での実行を支援する
・確実に戦略を実行させる8つのステップとは?
 ステップ1 現場の課題を抽出する
 ステップ2 実行の土台となるメンバー同士の連携を強化する
 ステップ3 実行の要となる管理職のリーダーシップ力を強化する
 ステップ4 実行を牽引するプロジェクトチームを作る
 ステップ5 何のために実行するのかを明確にする
 ステップ6 実行のゴールを明確にする
 ステップ7 タクティックミーティングで戦術を作る
 ステップ8 アクションミーティングで実行計画のPDCAを回す

■第二部 PDCAを回す仕組みをつくる
 1.PDCAが回らない13の理由
 2.PDCAを回すための7つのポイント
 3.Plan:ゴール設定の仕方
 4.Do:確実に戦略を実行させる方法
 5.Check:管理職の関わり方
 6.Action:評価と報酬の連動から次回ゴール設定へ
 7.質疑応答
 ※プログラムの内容は、予告なく変更になる場合がございます。予めご了承ください。

■講師略歴

細川 馨
 細川 馨(ほそかわ かおる)
 ビジネスコーチ株式会社 代表取締役
 世界ビジネスコーチ協会 資格検定委員、BCS認定プロフェッショナルビジネスコーチ

外資系生命保険会社に入社し、支社長、支社開発室長などを経て、2003年にプロコーチとして独立する。
2005年にビジネスコーチを設立。ビジネスリーダー育成のスクールを主宰。
研修・講演は年間180回を超え、多くの企業組織・ビジネスリーダーの行動変革を支援する。

著書に『上司は社員と飯を食え』(日経BP社)、『「右腕」を育てる実践コーチング』(日本経済新聞出版社)、『リーダーが実行する新ホウレンソウの本』『強いチームの報・連・相』(ともに中経出版)などがある。

世界ビジネスコーチ協会資格検定委員会委員を務め、フォード・モーターのアラン・ムラーリー社長などグローバル企業のCEOをコーチしたマーシャル・ゴールドスミス氏とも親交が深い。


高橋 恭介
高橋 恭介(たかはし きょうすけ)
株式会社あしたのチーム 代表取締役

大学卒業後、興銀リース株式会社入社。営業と財務を経験。
その後設立間もないベンチャー企業であったプリモ・ジャ パン株式会社入社。
従業員数十名から500名までの急成 長を体感。取締副社長として人事制度全般の構築に携わる。
台湾子会社も代表として設立から参画。

2008年当社設立。
中小企業における「人事サービスの大衆ブランド」を目指 し、各種クラウドサービスを駆使した人事サービスを開発。
コンピテンシーを活用した目標管理ASPシステム「コンピ リーダー」を主力商材として日々奮闘中。

■本セミナーだけの参加特典
参加者の方には、ビジネスコーチ社とあしたのチーム社のサービスのコラボレーションプランを、特別価格にてご用意しております!

【開催概要】
日時:2012年4月23日(月)14:00〜16:00
会場:TEPIA(財団法人機械産業記念事業財団)会議室B
東京都港区北青山2丁目8番44号 [地図]
東京メトロ銀座線 外苑前駅3番出口から徒歩4分
定員:24名
参加費:無料
主催:株式会社あしたのチーム、ビジネスコーチ株式会社

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