こんな方におすすめ

経営陣の皆様向け
・弊社赤羽に聞いてみたいことがある
・他社の経営陣と話してみたいことがある、聞いてみたいことがある
・参加型のサロンに興味がある

プログラム

1．”あしたのチーム”のご挨拶
2．ディスカッションタイム
3．まとめ（アンケート回答）
※本セミナーは「あしたのクラウド」をご利用中の企業様限定のセミナーです。

〇注意点

・開始3分前までにご入室ください。
・参加型のため【カメラオン】【マイクオン】にできる通信環境にてご参加お願いいたします。
・後日の動画共有（見逃し配信）はいたしません。

セミナー概要

今回の「あしたのコミュニティ」は、特別開催です。
”コミュニティ”に弊社代表赤羽が参加し、皆様の課題に向き合います！
「MVVセミナー」にご参加いただいた皆様、お話を聞いていただく中で気になったことを気軽にお話ししてみませんか？
「MVVセミナー」にご参加いただけなかった皆様も、お抱えの経営課題はありませんか？
弊社赤羽が、時間の許す限り直接お答えいたします！！
是非この機会にご参加いただけますと幸いです。

こんな方におすすめ

・行動目標の項目の見直しを考えている方

・組織力を高めるために何から始めたらいいか悩んでいる方

・等級や採用シーンなどの「求める社員像」の言語化に悩んでいる方

プログラム

・コンピテンシーとは

・項目の設定方法や事例紹介

・ワーク：チームの行動指針を考えてみよう

このサロンで学べる事

・行動目標の項目の決め方

・会社やチームの「共通言語」の作り方

セミナー概要

皆様、「自社には必要な人材」のイメージは、社長も人事も持っているはずなのに、いざ、採用シーンや等級の設計など具体的に動き出すと、途端にかみ合わないってことありませんか。

その解決策の1つが「コンピテンシーマスター」の活用です！

あしたのチームでは優秀な社員の行動特性「コンピテンシー」をマスター化しています。
このコンピテンシーマスターを使えば、社内の共通言語ができ、意思疎通がしやすくなり、組織力アップに繋がります。
さらに、このコンピテンシーマスターは今年最新版にリニューアルもしました。

今回は、そんな新しくなったコンピテンシーマスターの活用事例を紹介します。
よく使われる「行動目標の項目」の設定方法の解説から、「共通言語」の整え方まで幅広くご案内。

新しくなったコンピテンシーマスターの魅力や、皆様の「共通言語」の見つけ方を知り、組織力アップのきっかけを掴みに行きましょう！

こんな人におすすめ

● 経営者・経営陣の方
● 人材不足や転職ラッシュに悩んでいる
● 生産性の向上、人材育成、人事管理の効率化に悩んでいる
● あしたのチームの人事制度（人事の会社の人事制度）に興味がある
● あしたのチーム 代表 赤羽に直接悩みを相談してみたい

プログラム

① あしたのチームの当時の状況

② 危機を乗り越え成長できた理由

・大幅な組織変更の背景とその影響

・評価・報酬制度の見直しのプロセス

③ 改革の結果、社内に起きた変化

④ 質疑応答
※時間の都合上、全ての質問にお答えできない可能性がございます。あらかじめご了承下さい。

「あしたのチーム®」「あしたのクラウド®」ユーザー以外の皆様もご参加いただけるオープンセミナーです。
質問・相談も大歓迎。経営課題解決のヒントをお探しの皆様、お知り合いの方もお誘い合わせの上ぜひご参加ください！

〇注意点

同業他社の方など、本セミナーへの参加がふさわしくないと当社が判断した場合は、ご参加をお断りさせていただく場合がございます。あらかじめご了承ください。

セミナー概要

本セミナーでは、弊社のV字回復を支えた『人事制度改革』の内側を大公開！
今回は、代表赤羽から経営危機を残り越えるために行った「組織変更」と「評価・報酬制度の見直し」に焦点を当て、そのノウハウをより具体的にお話いたします。人材不足が深刻化する中、組織変革と評価・報酬制度の見直しは企業において必須。生産性の向上、人材育成、人事管理の効率化にお悩みの企業様は、ぜひご参加ください＾＾