セミナー概要
あしたのチームはこれまで延べ3,000社以上の中小ベンチャー企業に人事評価の構築だけでなく、その後の運用を適切に回していくことに注力してご支援を行ってまいりました。というのも、評価制度は構築が終わればそこで完了と思われる方が多く、その後の運用が回らずに形骸化し、せっかくコストと時間をかけて構築した制度が無意味なものになってしまうケースが多いためです。本セミナーでは、あしたのチームが推奨する“形骸化しない人事評価の運用のポイント”を具体的な運用シーンの解説とともにご紹介します！
プログラム
「人事評価の基本と運用のポイント解説」
◆人事評価の役割と必要性
◆人事評価の運用3ステップ
1．目標設定
正しい目標設定のための4ステップ
行動目標設定7つのポイントと使ってはいけないNGワード
→ 実践ワーク：部下の目標を添削してみよう！
2．面談
上司のサポートでやる気も目標達成力も向上する
部下へのフィードバックに必要な3点セット
3．評価
◆ 質疑応答
登壇者
株式会社あしたのチーム
第7コンサルティング部 部⾧山本 拓馬
1990年、愛知県生まれ、神奈川育ち。2013年10月、株式会社あしたのチームへ新卒社員として入社。コンサルタントとして、代表の髙橋をはじめ、あしたのチーム役員の案件の補佐を続け、人事評価制度の構築や運用のご支援に携わる。現在は東京・神奈川のエリアを中心に活動し、これまで約300社ほどのプロジェクトに関わる。建設や不動産、IT、小売、歯科、医療、美容などの業界を多く担当。定期的に業界別の勉強会やセミナーなどを開催し、多くの情報発信を進めている。
参加特典
セミナーレジュメ
多くの企業がつまずくポイントと対策を全網羅！
※セミナー後アンケートにご回答いただいた方に差し上げております。
セミナー／講演概要
- 開催日時
- 2020年11月26日 10:30~12:00
- 定員
- 100名
- 費用
- 無料
- 会場
- WEB会議システム(ZOOM)を利用したオンラインセミナーです。
お申込いただきました方へアクセス用URLをメール送付いたします。
オンラインセミナー参加方法はこちら
- ご注意
-
同業他社の方など、本セミナーへの参加がふさわしくないと当社が判断した場合は、
ご参加をお断りさせていただく場合がございます。あらかじめご了承ください。
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