“働き方改革”を実現する「あしたの人事評価」 – 戦後最大級の労働法改正を乗り切るための最後の手段！ | あしたのチーム

政府は安倍首相みずからが議長となる「働き方改革実現会議」を設置し、
“戦後最大級”ともいわれる労働制度改革が着々と進んでいます。
さらに、成果型賃金を導入した企業に助成金を支給する制度が、
2017年度より施工される見通しとなっています。

「長時間労働の是正」「生産性の向上」「同一労働同一賃金」・・・
待ったなしで進む”働き方改革”への対応が、中小ベンチャー企業にこそ求められているのです！

◇こんな企業にオススメ！◇
・社員の生産性を向上させたい
・採用力を向上させたい
・離職率を軽減させたい
・管理職を育成したい
・社員からの訴訟リスクの対策がしたい

◇プログラム◇
《第１部》
・時代背景『なぜ今“人事評価制度”が必要とされているのか』

《第２部》
・“働き方改革”を実現する人事評価制度のポイント
・ワークショップ～評価制度構築を体験～
・評価クラウド「コンピリーダー」のご紹介

《第３部》
・評価制度導入企業とのトークセッション
・質疑応答

講師紹介

●株式会社あしたのチーム　取締役営業本部長　渡邉健太

1980年生まれ。大学卒業後、プリモ・ジャパン株式会社に入社。
当時、最年少の25歳で事業部長として100名ほどの部下を牽引し、
事業戦略の策定から各店長のマネジメントまでを実践。
その後、台湾での子会社立ち上げのため赴任、子会社の取締役として経営に携わり、
台湾法人のNo.2として財務/経理に至るまで幅広く経験を積む。
3年で事業を軌道に乗せ、帰国後、2011年8月より当社にて従事し、営業部長、執行役員を経て、
2016年4月取締役営業本部長に現任。

●株式会社あしたのチーム　高松支社支社長　井上慎也

大手人材会社にて営業職として従事した後、株式会社Moncherにて法人営業部門、製造部門、
全社構造改革PJの責任者を務め、人事にも携わる。
後に大手インフラ会社にて人事職として従事し、人事評価制度構築・運用における実務も経験。
現在はあしたのチーム高松支社に在籍し、四国の企業に対しサービス提供を担当。

セミナー／講演概要