セミナー情報

株式会社あしたのチームは日本、台湾、シンガポールで導入企業数No.1の人事評価制度構築・運用支援に特化した専門集団です。

今回のセミナーでは、在上海日系企業に適した人事評価制度+報酬体系構築の具体的な方法・コツと、最新の上海/日本の雇用労働環境について100ページを超えるデータ・ノウハウ資料を用いてお伝えします。
また、日本・上海のHR業界にて30年近いキャリアを持つ弊社顧問/金鋭から、評価制度を通して、現地社員と真のパートナーとなる為のポイントについてもお伝えします。
人事評価制度を運用する上で、下記のような課題を感じられている方はいらっしゃいませんか。

・日本の制度をアレンジして運用しているが、正直、形骸化してしまっている。
・悪い意味で離職率が低く、社員の世代交代がなされずに人件費の高騰が続いている。
・上海スタッフの評価制度に対する意識が低く、人材育成(特にマネジメント層)に繋がっていない。

経営者の皆様、人事担当者の皆様
スタッフ育成のためにも、より適切な人事評価制度を運用していきましょう。
さらにあまり知られていませんが、人事評価制度の適切な運用は労使紛争に対して
とても有効的な企業防衛策にもなるのです！！
そのための極意を3時間でお伝えします。
◇プログラム◇
第一部　講師：株式会社あしたのチーム　代表取締役社長　高橋 恭介
1.あしたのチームの紹介
2.あしたのチームの想い
3.日本で評価制度が求められる時代背景
⇒最新の日本での労務環境についてお伝えします
4.目指すべき「あしたの人事評価」とは
⇒一般的によく使用されている評価制度との違いについてお伝えします

第二部　講師：株式会社あしたのチーム　海外事業担当役員　田尾 豊
5.上海で評価制度が求められる背景
⇒最新の上海での労務環境についてお伝えします
6.「業績を向上させる」人事評価制度のポイント
⇒日本：900社以上、台湾：50社以上の経験をもとに8つのポイントをお伝えします
7.全社共通コンピテンシー策定ワーク
⇒実際の評価制度構築のセッションを体感していただけます
8.人事評価クラウドシステム「コンピリーダー」のご紹介
⇒弊社独自開発の人事評価クラウドシステムの機能や特徴をお伝えします。

第三部　講師：株式会社あしたのチーム　顧問　金 銳
9.中国文化と社会～良きパートナーになるために～
⇒中国人社員と良い関係を築き、真のパートナーとなる為のポイントにつき、
評価制度の有効活用も含めてお伝えします。