セミナー概要
テレワークに不安を抱えるすべての企業様へ
テレワーク経験のある管理職に調査したところ、7割以上が「テレワーク時の人事評価はオフィス出社時と比べて難しい」と回答するなど、人事評価に課題を感じている方は数多くいらっしゃいます。周囲の目がなくなることで従業員の自律的な行動、モチベーション管理の重要性が高まるなか、そのカギを握る人事評価・給与制度をどのように変えていったらよいのか？7年間のテレワーク実績と、3,000社以上の働き方をサポートしてきた経験をもとに、”仕事ぶりが見えなくても適切に評価するポイント”、”従業員が自律的に働けるようになり、パフォーマンスを発揮する人事評価の仕組み”をご紹介します！
このセミナーで学べること
✅ テレワークが推進される背景
✅ テレワークに適した評価項目
✅ 自律的に活動できる社員育成のポイント
✅ 遠隔で働く社員の評価を実現する、最新の目標管理クラウドのご紹介
こんな方におすすめ
テレワークの実施によって…
✅ マネジメントが行き届かない
✅ 従業員の成果が下がっている
✅ 数値結果以外を評価できていない（頑張った行動をどのように評価すればよいか分からない）
✅ 自律的に働く社員を育成したい
とお悩みの方
プログラム
✅ 人事評価制度の変遷と新たな役割
✅ テレワークで生産性を担保するエンゲージメント
✅ 何をもって評価するのか？～テレワークに適した評価項目～
✅ 数値目標と行動目標の決め方
✅ 業種、職種別目標設定の具体例のご紹介
✅ テレワーク成功の鍵とは？
✅ 質疑応答
※内容は変更となる場合がございます
登壇者
株式会社あしたのチーム
代表取締役社長 CEO赤羽 博行
大学卒業後、オービックビジネスコンサルタントを経て、創業間もないベンチャーのコンサルティングファームでディレクターに就任。完全年功序列の大手企業と完全実力主義のベンチャー企業の双方での経験を活かし、設立直後の2009年から当社社外取締役、2014年4月より常勤取締役として参画。数多くのコンサルティング現場で感じた「大半のビジネスマンが頑張りを正当に評価されず、本来の力の6、7割程度しか発揮できていない」という現実を変えるべく、人事評価制度を通じた「働き方改革」を実現するために全てを捧げ奮闘。2020年11月より現任。
参加特典
セミナーレジュメ
テレワーク時の評価のポイントを凝縮！
※セミナー後アンケートにご回答頂いた方へ差し上げております。
セミナー／講演概要
- 開催日時
- 2020年11月26日 10：30～12：00
- 定員
- 100名
- 費用
- 無料
- 会場
- WEB会議システム(ZOOM)を利用したオンラインセミナーです。
お申込いただきました方へアクセス用URLをメール送付いたします。
オンラインセミナー参加方法はこちら
- ご注意
-
同業他社の方など、本セミナーへの参加がふさわしくないと当社が判断した場合は、
ご参加をお断りさせていただく場合がございます。あらかじめご了承ください。
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