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STEP.4
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あしたのコミュニティ
人が増えて組織がスケールアップした場合でも、充分に組織を回して行きたい。
等級・報酬・評価制度でミッションが浸透し、売上アップ!
指示待ちの状態ではなく、自分で考えて行動できる社員へと成長した。
常にプロ意識を持ち、仕事を楽しみながらサービスの付加価値を高められる人材育成を
若手社員の成果に報いるため、年功序列の賃金体系を刷新したい。
テレワークで抱えた評価の課題解決に貢献!
上司と部下の対話の機会が増えたことで、コミュニケーションが活発になった。
業績連動の評価制度で2年連続黒字化!トップダウンから一人ひとりが活躍する組織へ
長期的に運用の浸透を図り、今では当たり前の仕組みに
最新ツールでスマートに働く ~世代交代と技術の継承~
よりフィットしたものが作れる