人事評価制度の活用で労働力を確保・拡大する – 従業員のエンゲージメントを高める「あした式」人事評価とは | あしたのチーム

学んでおきたい「働き方改革」人事のプロが徹底解説！

◇こんなお悩みをお持ちではございませんか？◇
✔ 従業員の定着率を高めたい！
✔ 将来に向けて人事評価制度を構築したい！
✔ 管理職のマネジメントスキルを高めたい！
✔ 従業員のモチベーションを上げたい！
✔ 企業の業績をUPさせたい！
✔ 従業員の賃金UPを実現したい！
✔ 残業時間を削減しつつ、生産性を高めたい！
✔ 採用力を向上させたい！

プログラム

◆プロローグ
◆人事評価制度の必要性
◆「あした式」人事評価制度の効果
◆選ばれる会社になるために

講師紹介

●株式会社あしたのチーム　執行役員　第2営業部営業部長　高橋隆弘

1972年生まれ。大学卒業後、地元のOA商社にて営業に従事。
「中小企業の経営者」様を対象に、課題解決を目的とした活動で成果を上げ、入社以来7年間目標達成を継続。
その後、学校法人の子会社にて、年間5億円の法人の調達先として、消耗品、備品から
警備・清掃等の
学校法人運営に必要な取引先を100社以上開拓し、グループ全体の支出の削減に貢献。
その後、ネットワーク、電話交換機を中心とする中堅の情報サービス企業にて、大手証券会社を担当し、
情報システム部のサポートを通じて、各種部署の情報処理の課題解決に従事し、中小企業から大手企業の組織構造や幅広い業種
での経営課題と向き合ってきた経験を持つ。
あしたのチームでは、第1号の社員として当社に参画し、営業部長として７年間従事。
2016年4月より営業マンの育成を中心に、執行役員営業本部営業推進部長に就任。
2年の活動において、社内教育事業、代理店事業を確立し、新卒での支社長の輩出、6部長の輩出、
あしたのチーム47都道府県展開を経て、営業部に舞い戻り、《茨城・千葉・金沢・長野・山梨》を担当し、最前線で活動中。

セミナー／講演概要