1万人を超える部下の成長を手助けしてきた望月氏と
あしたのチーム 代表 髙橋恭介がタッグを組み
出来上がった『「部下ノート」がすべてを解決する』の
ノウハウを活かしたマネジメントセミナーを開催いたします！

１万人の上司が成果を実感！
「できる部下」へと変えたマル秘メソッド大公開！

有限会社人事政策研究所 代表
望月 禎彦氏

人事政策面で1人立ちできるよう徹底的に指導するのが特徴。
「行動」をベースにした独自の理論を駆使し、「できる人」を着実に増やし、成果につなげている。
実際の支援先は20年間で300社を超え、独自開発した人事評価ASPシステム「コンピリーダー」のユーザー数は累計600企業にのぼる。
人事評価制度コンサルタントの第一人者。

株式会社あしたのチーム 代表取締役会長
髙橋 恭介氏

2008年株式会社あしたのチームを設立、代表取締役に就任。
現在、国内47全都道府県に営業拠点、台湾・シンガポール・上海・香港に現地法人を設立するまでに事業を拡大。
1500社を超える中小・ベンチャー企業に対して人事評価制度の構築・クラウド型運用支援サービスを提供。
給与コンサルタントとして数々のセミナーの講師も務める。
2018年6月より代表取締役会長に就任。

全国10,000人の中小企業経営者の声からたどり着いた答え

「ゼッタイ！評価®」の「報酬連動型人財育成プログラム」への進化。
「あしたのチーム」は、企業の｢仕組み化・IT化｣、｢権限の委譲｣、｢労働生産性の向上｣、
さらに、個人の自律型人財の育成を実現しこれからを生き抜く強いチーム創りを、サポートいたします。

Point 1　組織の情報伝達のスピードを上げる　仕組み化・IT化（マニュアル・標準化）
Point 2　組織の意思決定のスピードを上げる　権限の委譲（受け手の判断力と実行力）
Point 3　会社全体の業務実行のスピードを上げる　労働生産性の向上（パフォーマンスの向上）