セミナー概要
～ 中小企業の人事評価 基礎から応用まで ～ はじめての日曜開催！
人事評価にすでに取り組んでいる企業、これから取り組む企業、取り組んではみたいけれども何から始めたらわからない企業など、どのフェーズでも共通して出てくるのは『何が正解なのか』という悩み。今回は、様々な業種業態3,500社に人事評価をご提供させていただいたあしたのチームが、「勝てる人事評価の仕組」、「年功給からの脱却方法」、「脱感覚評価」、「給与の下げ方と上げ方」、「人事評価の負けパターン」、「中小企業でもできるジョブ型雇用」など、事例を用いながら徹底的にノウハウと答えを解説します。各社の様々な “ 社内文化＝事情 ” に合わせて、どのような人事評価制度の運用をしていき、成功に導けたのか。貴社でもすぐに取り組めるちょっとした工夫やコツなども、余すことなくお話しさせていただきます。
こんな方におすすめ
✅ 人事評価制度がどのようにして成果につながるのかを知りたい
✅ 人事評価制度の見直しを検討している
✅ 今運用中の制度が全く機能していないと悩んでいる
✅ そもそも何を評価してあげると良いのか迷走してきている
✅ 評価結果をどのように給与に結び付けたら良いのかがわからない
✅ ジョブ型雇用への対応方法を知りたい
プログラム
✅ 最新の人事評価制度のトレンド
✅ 勝てる人事評価の仕組 徹底解説
✅ 年功給・感覚評価からの脱却方法
✅ 正しい給与の上げ方と下げ方
✅ 人事評価の負けパターン
✅ 中小企業でもできるジョブ型雇用
登壇者
株式会社あしたのチーム
取締役堤 雄三
1983年生まれ。兵庫県出身甲南大学経営学部卒大学在学中に飲食店を経営。経営権譲渡後に既卒で株式会社エス・エム・エスに入社。メディアセールス部にて医療系人材サービスに携わる。その後、外資系医療機器メーカーのコヴィディエンジャパンにて営業・マーケティングに従事。
2014年8月、あしたのチームに入社。大阪支社の立ち上げから参画し、以後営業部長として沖縄県を除く全国46都道府県のエリア担当部長を歴任。給与コンサルタントとして、約150社を担当。毎年開催される、あしたの人事評価アワードにて担当企業が延べ9社受賞するなど、顧客を運用コンサルティングにより高い企業業績向上に導いた実績多数。
参加特典
セミナーレジュメ
中小企業の人事評価ノウハウが満載！
※セミナー後アンケートにご回答の方に差し上げます！
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