セミナー概要

第一部では、企業の課題解決と社員の能力向上のために、セルフ・キャリアドック制度の活用方法をお伝えします。

新型コロナウイルス感染症の影響によるDX化の推進や労働市場の不確実性の高まり、人生100年時代の到来による人生の長期化・多様化などにより企業はビジネスモデルや事業内容の大胆な変革を迫られています。

企業の変革には、社員一人一人が社会や組織の変化を敏感に感じ取り、自らを変革して、持つ能力を最大限に発揮することが必要です。企業を活性化するためには、社員のキャリア形成への取り組みが重要と言えます。

様々な課題を解決することが、企業改革への一歩です。

第二部では、「優秀な社員が辞めていく」「社員のモチベーションが低い」「管理職が育たない」これらの原因は 『 感 覚 評 価 』 や 『 年功序列 』 の 人 事 評 価 制 度 に あ り ま す 。
本セミナーでは、『感覚評価』や『年功序列』ではなく、『仕組み』で社員を評価する人事評価制度を徹底解説いたします！

社員の納得感を生まない人事評価制度に別れを告げましょう。

セミナーで学べること

・社員のキャリア形成の必要性
・キャリア形成の方法
・キャリア形成の会社への寄与とは？
・キャリア形成の厚労省の施策について
・人事評価制度運用の背景や本質的な意味
・人事評価制度運用によって、得られるものは何か
・適切な評価軸、評価項目の考え方
・業績と連動させるための方法

こんな方にオススメ

・社員のキャリア形成について知りたい方
・新入社員の定着を促進したい方
・中堅社員のモチベーションを高めたい方
・セカンドキャリア支援を検討している方
・人事評価の見直しを検討されている方
・給与決定ルールの改定を検討されている方
・社員の給与を感覚で決めている方
・納得感のある評価制度にしたい方
・優秀な人材の離職を防止したいと考える方

プログラム

第一部 社員のキャリア自律が企業の元気を創る！
～キャリア形成サポートセンター事業の活用～

第二部 さよなら感覚評価、さよなら年功序列
～社員の納得感を生む、人事評価制度の仕組みを大公開～