セミナー情報

人事評価が人財育成に結びつく?
～あしたのチームの教育責任者が語る評価制度を活用した教育の裏側～

こんなお悩み解決します！！

・人事評価を教育ツールとして活用したい。
・優秀人財を育てる仕組みが欲しい。
・他社の研修制度を見てみたい。

中途社員には経験があるから研修なんて必要ない。
　→　そんなことはありません！！！

最高のパフォーマンスをひき出すために、
あしたのチームの教育責任者が、
どのように人事評価制度を活用して社内教育を行っているのか、
その裏側を余すところなくお伝えします。

■プログラム

・働き方改革関連最新の動向
・人事領域における課題 
・今、注目される従業員エンゲージメント
・エンゲージメントを向上させる人事評価のポイント
・ワークショップ～評価制度構築を体験～

■登壇者

あしたのチーム 人財開発部 マネージャー　林　直哉

札幌市出身。大手飲食チェーンで12年間調理師として業務に従事。
その間に、飲食店にありがちな「職人的教育・評価」に違和感を覚え、人事業界へ転職を決意。

2014年12月　あしたのチーム札幌支社に営業職として入社。
2016年4月　  評価マイスターにキャリアチェンジし、その後1年で本社営業推進部へ異動。
2018年4月　  人財開発部マネージャーに昇格

　
現在、あしたのチーム全社員のサービス品質向上のため、AT College（社内大学）の運営責任者として従事し、
入社直後にスタートする2か月間の研修と継続的に更新される社内認定制度を、
人事評価制度に絡めて三位一体の人財育成PDCAとして回し続けている。

【現在の主な業務】
☆AT College（社内大学）全体の構築・運営・改修

⇒　入社時研修の運営
⇒　社内認定制度の運営
⇒　社内勉強会の企画・運営
⇒　同期会の企画・運営
⇒　インターン生の研修・勉強会の運営

いずれも実行責任者として関与。