セミナー情報

働き方改革　対応のカギは人事評価制度にあり！

～職員の生産性、採用力、定着率を向上させる

人事評価のポイント～

セミナー概要

究極の売り手市場の中、企業が業績を向上していくためには
自社にマッチした、貢献意欲の高い人材を採用し、
それらの人材を育成して生産性を高める施策を講じていかなくてはなりません。

本講演では、これまでの人事評価制度についての常識を否定し、
法人の業績アップと職員の給与アップを実現するための「あした式」人事評価制度のポイントを、
ワークショップを交え徹底解説いたします！

本セミナーで学べること

• ●新処遇改善加算に伴う昇給と配分の進め方
• ●働き方改革が福祉業界に与える影響と対策
• ●採用力・定着率向上に直結するキャリアパスの作り方
• ●評価制度構築体験

こんな方にオススメ

• ●職員の離職率を改善させたい
• ●求人募集を出しても人材が確保できない
• ●管理職を育成したい
• ●生産性をあげて業績を向上させる方法がわからない
• ●社会福祉法人・経営幹部の方向け

登壇者紹介

株式会社創明コンサルティング・ブレイン　
代表取締役　宮崎栄一
公認会計士・税理士　宮崎会計事務所　所長

大学3年次最年少で公認会計士に合格。監査法人トーマツで10年間、
上場企業監査、株式上場支援の経験を積む。
1998年独立開業。2000年より、岡山県社協の研修講師・専門相談員に
従事するほか、多数の社福経営を幅広くサポート。
社会福祉法改正後の会計監査導入、内部統制構築支援に奔走している。
2019年2月、あしたの給与コンサルタント認定。

株式会社あしたのチーム
中国支社　支社長　渡邉 滉平

2015年大学卒業後、新卒社員としてあしたのチームへ入社。
東京本社で採用され2年間の東京勤務の後、福岡支社へ異動。
2018年1月からの中国支社支社長を務める。
のべ100社以上の中小企業・ベンチャー企業に対して
人事評価制度構築のコンサルティング及び評価制度の定着に向けた
運用のサポートを実施。

来場者参加特典

人事評価に関するお役立ち書籍を無料プレゼント！
『マンガでわかる　うちの会社っていい会社？ダメな会社？』

今すぐ、お金をかけずに、だれでもできる、目からウロコのすき間時間活用メソッド！
【これから人も会社も伸びていく「いい会社」】と【人が育たず業績も雰囲気も悪化していく「ダメな会社」】の見極めポイントをわかりやすくマンガで解説。「働き方改革」という時代の節目にある今、かつての「いい会社」が絶対とは限りません。本書では、あなたと同じように悩む登場人物たちとともに、「エンゲージメント」「絶対評価」「マイナス査定」「コンピテンシー」「フェアバリュー」といった会社選びの新機軸を知ることができます。ぜひ、「いい会社」「ダメな会社」の違いを見極めて、前向きな働き方改革に生かしてみてください。

プログラム

第１部　

これから二極化する社会福祉法人に求められる内部統制の向上と人材育成制度

・新処遇改善加算に伴う昇給と配分の進め方
・働き方改革が福祉業界に与える影響と対応策

第２部　

作って終わりではない！採用力、定着率向上に直結するキャリアパスの作り方

・時代背景
・職員のモチベーションを向上させるキャリアパス/構築のポイント
・ワークショップ～評価制度構築を体験～
・サービスのご紹介、クラウドシステムご紹介

※参加費：1,000円（税込）当日集金いたします。