セミナー情報

株式会社ルーコ×あしたのチーム共催セミナー 

人手不足の今、御社の生産性に不満はゼロですか？
社員の戦力を’最大化‘させる方法を公開します

こんな悩みを抱えている経営者様に！

・自分の考えが社員に伝わりきっていない
・採用にコストがかかりすぎている
・教育費のわりにイマイチ戦力が上がらない
・仕組みのマネジメントを確立したい
・コミュニケーションツールを入れたが活用されていない
・自発的に動く社員を増やしたい

登壇者紹介

株式会社ルーコ　東京支社長　野中　剛

昨年20周年を迎えた同社において、東京の代表および【社長と若手の橋渡し役】を務める。提供サービスは「企業の価値が社内外に伝わるカタチにすること」。自ら様々な経営者団体に所属、実践的サービスに磨きをかける。

社内で価値を共有し、One Team（社員一丸）を実現させる際、経営感覚と若手感覚の融合のサポートで喜ばれている。

マーケティング（自社目線）にブランディング（お客様目線）を加え、組織の軸を対象企業の経営層・リーダー層と構築。
採用、生産性向上、理念浸透などで成果につながっている。

株式会社あしたのチーム　パートナー事業部　マネージャー　東田　信也

東京都生まれ。東京都立大学卒業後、人材開発の研修会社に入社。個人、法人向け営業に加え、代理店教育、研修講師として人事領域に携わる。 「研修だけの教育」に限界を感じる中、会社の仕組みの中で人材を育成する

あしたのチーム社の人事評価制度に出会い、大きな可能性を感じ、2015年あしたのチーム社に入社。
認定コンサルタントの資格を取得し、支社長、エリア長と現場の最前線で人事評価制度の構築、運用支援を通して100社以上の実績を積む

来場者参加特典

人事評価に関するお役立ち書籍を無料プレゼント！
『4倍速で成果を出すチームリーダーの仕事術』

4倍速で目標を達成するための16の「術」を、悩めるチームリーダーに伝授する！

●メンバーの目線を合わせる「5バリュー浸透術」　
●チームが一丸となる「メンバーとの約束宣言術」　
●会議の生産性が劇的に高まる「脳内リハーサル術」　
●チェック力を高める「週次チーム会議術」　
●オリジナルの貢献につながる「二毛作発想術」

起業から約10年、2,500社を超える企業が導入する人事評価制度サービスを提供し、業績も前年比2倍ペースで成長を続けているあしたのチーム。最近は、人事評価制度だけでなく、同社の経営手法やチームのあり方に注目し、それらを自社の経営に取り入れる企業も増えているという。本書では、そんな今注目の急成長企業である株式会社あしたのチームのトップが、独自のチームマネジメント術を初公開！

プログラム

・若手活用の前に、若手の○○○を考慮すると、成果がまるで変わる
・最も弱い層（若手）には、何が引き金となって、戦力、生産性が上がるのか？
・部門間の価値共創を促進させるのに必要はものとは？
・継続して成果を出す人材育成の在り方
・従業員エンゲージメント向上のポイント
・最新の人事評価制度のポイント