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【導入2年後 再インタビュー】評価者となった管理職の成長を実感 成長意欲のある人が自然と集まる組織に進化
コミュニケーションの質が向上し、土台づくりが大きく前進。
評価制度は「仕事を効率よくするためのツール」評価制度を運用するには、社員の目線で寄り添い導いてあげることが大事
経営者がコミットメントすることで、評価制度の効果を発揮！評価者の育成にも成功！
～社員の成長・その先のお客様への貢献の為の評価制度へ～
等級・報酬・評価制度でミッションが浸透し、売上アップ！
人事評価制度でワークライフバランスの実現へ 残業を削減し、業績アップと給与アップを達成
社員の頑張りを認め、意欲・チャレンジを評価できる会社にするための制度設計
閻魔帳からの脱却 ～楽しく貢献できる風土を作るために～
長期的に運用の浸透を図り、今では当たり前の仕組みに
人事評価制度ではなく、社員育成シート！！社員の自己成長が業績拡大に貢献！
利益を社員に還元できる、公平な評価制度で採用力が向上！ 役職者の主体性も高まり、成長を実感
よくある質問
