セミナー概要
あしたのチームはこれまで延べ3,000社以上の中小ベンチャー企業に人事評価の構築だけでなく、その後の運用を適切に回していくことに注力してご支援を行ってまいりました。というのも、評価制度は構築が終わればそこで完了と思われる方が多く、その後の運用が回らずに形骸化し、せっかくコストと時間をかけて構築した制度が無意味なものになってしまうケースが多いためです。本セミナーでは、あしたのチームが推奨する“形骸化しない人事評価の運用のポイント”を具体的な運用シーンの解説とともにご紹介します！
こんな方におススメ
●従業員の成長に繋がる評価制度運用をしたい。
●効果的な目標設定方法を学びたい。
●上司と部下のコミュニケーション、フィードバックに課題がある。
●評価制度を導入したが形ばかりの運用になっている
プログラム
「人事評価の基本と運用のポイント解説」
◆人事評価の役割と必要性
◆人事評価の運用3ステップ
1．目標設定
正しい目標設定のための4ステップ
行動目標設定7つのポイントと使ってはいけないNGワード
→ 実践ワーク：部下の目標を添削してみよう！
2．面談
上司のサポートでやる気も目標達成力も向上する
部下へのフィードバックに必要な3点セット
3．評価
◆ 質疑応答
登壇者
株式会社あしたのチーム
代表取締役社長 CEO赤羽 博行
大学卒業後、オービックビジネスコンサルタントを経て、創業間もないベンチャーのコンサルティングファームでディレクターに就任。完全年功序列の大手企業と完全実力主義のベンチャー企業の双方での経験を活かし、設立直後の2009年から当社社外取締役、2014年4月より常勤取締役として参画。数多くのコンサルティング現場で感じた「大半のビジネスマンが頑張りを正当に評価されず、本来の力の6、7割程度しか発揮できていない」という現実を変えるべく、人事評価制度を通じた「働き方改革」を実現するために全てを捧げ奮闘。2020年11月より現任。
参加特典
セミナーレジュメ
多くの企業がつまずくポイントと対策を全網羅！
※セミナー後アンケートにご回答いただいた方に差し上げております。
セミナー／講演概要
- 開催日時
- 2021年01月27日 16:00~17:30
- 定員
- 100名
- 費用
- 無料
- 会場
- WEB会議システム(ZOOM)を利用したオンラインセミナーです。
お申込いただきました方へアクセス用URLをメール送付いたします。
オンラインセミナー参加方法はこちら
- ご注意
-
同業他社の方など、本セミナーへの参加がふさわしくないと当社が判断した場合は、
ご参加をお断りさせていただく場合がございます。あらかじめご了承ください。
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