セミナー概要

人事評価で嫌われる ” 曖昧さ ”と” 不公平さ ”。
テレワーク活用が進み個々の行動が見えなくなっている今、
従業員のモチベーション維持には納得感ある評価制度が必要です。
時代に合わなくなった” 感覚評価 ”や” 年功序列 ”にさよならする方法を公開します！

こんな方にオススメ

・優秀人材を活かしきれていない。
・従業員が納得する評価制度の作り方を学びたい。
・遠隔でもモチベーション管理ができる評価に興味がある。
・指示待ち社員に困っている。

セミナーで学べること

・人事評価制度運用の背景や本質的な意味。
・人事評価制度運用によって、得られるものは何か。
・適切な評価軸、評価項目の考え方。
・業績と連動させるための方法。

プログラム

・最新人事評価制度の動向
・評価における解消したい課題の整理
・自社に見合った評価の軸と評価の項目とは
・評価項目における評価尺度の考え方
・職種と役職ごとの給与体系の考え方

登壇者

株式会社あしたのチーム　
カスタマーサクセス本部　執行役員・本部長　井上慎也
アデコ株式会社にて営業職として従事。製造・物流・販売スタッフの派遣及び人材紹介を中心に活動。その後、株式会社 Moncher（洋菓子メーカー堂島ロール）にて法人営業部門の責任者として法人・百貨店に対しての新規開拓及び既存深耕、製造部門の責任者として生産・品質管理、全社構造改革 PJ の責任者として不採算店舗の撤退・収益改善、生産部門のコスト削減、生産性改善に尽力。後に交通インフラ企業にて人事職として従事し、人事評価制度構築・運用・中途採用の実務を経験。あしたのチーム入社後は、高松支社、松山支社で支社長を経験し、四国エリアの部長職に昇格。その後、担当範囲が中国・四国エリアに拡大となり、新規営業、既存深耕、メンバーマネジメントを幅広く経験。2019年3月からは東京本社にて人財開発部部長として、新卒・キャリアの教育、品質向上に加え、営業予算も持ち2足のわらじを履きながらの活動。2019年12月からはカスタマーサクセス本部が新設。2020年3月より当社の執行役員に就任。