申込を締め切りました。ありがとうございます。
セミナー概要
withコロナ時代において、テレワークは新しい働き方として定着しつつあり、
それに伴い遠隔で働く社員の評価ができないという新たな課題が浮き彫りになっています。
仕事の成果で評価し、処遇する仕組みを整えていく必要がでてきているのです。
日本に旧来から浸透している「年功制」、いわゆるメンバーシップ型の人事制度を根底から見直し、
ジョブ型の制度に変えていくためには、何をしたら良いのか？
全国3,000社以上の人事評価を手掛けたあしたのチームが具体的な手法をお伝えします。
このセミナーで学べること
・人事評価制度に求められる役割
・ジョブ型評価実践のためのポイント
・日本におけるジョブ型実践事例
・OKRによる目標達成手法
こんな方にオススメ
・中小企業、ベンチャー企業経営者様
・人事評価制度改善に関わるご担当者様
プログラム
・時代背景
―日本型雇用システムからの脱却
―テレワークにおける人事評価制度の動向
・新しい目標管理の観点
―メンバーシップ型／ジョブ型の違い
―成長企業が取り入れる『OKR』
・ジョブ型以降の人事評価制度事例
・ビジョン共有と目標達成を実現する人事評価のポイント
・人事評価運用に必要なクラウドツール
・質疑応答
登壇者
株式会社あしたのチーム
取締役 営業統括本部長 兼 首都圏営業本部長赤羽博行
大学卒業後、オービックビジネスコンサルタントを経て、創業間もないベンチャーのコンサルティングファームでディレクターに就任。完全年功序列の大手企業と完全実力主義のベンチャー企業の双方での経験を活かし、設立直後の2009年から当社社外取締役、2014年4月より常勤取締役として参画数多くのコンサルティング現場で感じた「大半のビジネスマンが頑張りを正当に評価されず、本来の力の6、7割程度しか発揮できていない」という現実を変えるべく、人事評価制度を通じた「働き方改革」を実現するために全てを捧げ奮闘。
参加特典
セミナーレジュメ
※参加後アンケートにご回答いただいた方のみ
セミナー／講演概要
- 開催日時
- 2020年07月10日 14:30～16:00
- 費用
- 無料
- 会場
- WEB会議システム（ZOOM）を利用したオンラインセミナーです。
お申込いただきました方へアクセス用URLをお送りいたします。
※弊社拠点での開催はございませんのでご注意下さい。
- ご注意
-
同業他社の方など、本セミナーへの参加がふさわしくないと当社が判断した場合は、
ご参加をお断りさせていただく場合がございます。あらかじめご了承ください。
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