セミナー概要
営業のように直接売上を作り出すことのない間接部門。
しかし、能力の差によって会社への貢献度は大きく異なります。
テレワーク開始により “成果” に重きをおく企業が増えるなか、
「間接部門の “成果” とは何なのか？」「どのような基準で測ったらよいのか？」
にポイントを絞って解説いたします。
直接部門・間接部門に関係なく、頑張っている人を適切に評価できる仕組みを作りたい。
そんな企業様はぜひご参加ください！
こんな方にオススメ
✅間接部門の “成果” の測り方が分からない。
✅直接部門でなくても頑張っている人には評価や給与で報いたい。
✅テレワークに適した目標項目（KPI）の導き出し方。
✅従業員のモチベーションを高め、生産性高い組織を目指したい。
プログラム
・時代背景
・テレワークにおける目標項目
・間接部門KPI設定イメージ
・推奨要件定義
・間接部門の目標項目事例
・運用をささえる『あしたのクラウド™HR』
※内容は変更となる場合がございます
参加特典
セミナーレジュメ
※参加後アンケートにご回答いただいた方のみが対象となります。
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