申込を締め切りました。ありがとうございます。
研修概要
管理職に求められる能力の筆頭は、「部下育成・コーチング」です。
しかし、7割以上の企業が管理職の部下育成能力に疑問を抱いています。
プレイヤーとしては優秀でもマネジメントスキルがともなわない。
経営者の右腕としての考え方、目標設定が出来ない“やらされ管理職”になっていませんか？
表面上のスキルアップを目指す研修とはまったく異なる、
会社の存在意義、自分自身を正しく理解することから始まる意識改革プログラム。
成長したい管理職の皆様、管理職を成長させたい経営者様のご参加をお待ちしております。
※本セミナーは、有料研修の一部体験ができるトライアル版です。
こ の 実 践 研 修 で 学べること
・管理職としてやるべきことの整理
・会社の存在意義を再認識し、具体的目標に落とし込む手法
・自分自身を知ることによる根底的な意識変革の起こし方
・やらされマネジメントからの脱却
こんな方にオススメ
・管理職として何をすべきかを明確にしたい。
・自分の役割を認識した上で、1 年後、3 年後、30 年後の目標を立てたい。
・経営ビジョンを上手く部下に落とし込んでいきたい。
・経営者の右腕となれる管理職を目指したい。
プログラム
・自分自身の名前の由来を巡るワークショップ
・これまでの半生を振り返るためのエンゲージメント・グラフ作成
・38の価値観から3つの価値観を紡ぎだす価値観シート作成
・事業の重要性再発見シート作成
・業務棚卸
・30年目標、3年目標、1年目標
※本プログラムの中から、一部内容をピックアップして無料体験していただけます！
自社に合う管理職研修を探している経営者様もぜひご参加下さい。
登壇者
株式会社あしたのチーム
取締役堤 雄三
1983 年生まれ 兵庫県出身甲南大学経営学部卒大学在学中に飲食店を経営。経営権譲渡後に既卒で株式会社エス・エム・エスに入社。 メディアセールス部にて医療系人材サービスに携わる。その後、外資系医療機器メーカーのコヴィディエンジャパンにて営業・ マーケティングに従事。
2014 年 8 月、あしたのチームに入社。大阪支社の立ち上げから参画し、以後営業部長として沖縄県を除く全国 46 都道府 県のエリア担当部長を歴任。給与コンサルタントとして、約 150 社を担当。毎年開催される、あしたの人事評価アワードに て担当企業が延べ 9 社受賞するなど、顧客を運用コンサルティングにより高い企業業績向上に導いた実績多数。
セミナー／講演概要
- 開催日時
- 2020年07月28日 13:00〜14:30
- 定員
- 30名
- 費用
- 無料
- 会場
- WEB会議システム(ZOOM)を利用したオンラインセミナーです。
お申込いただきました方へアクセス用URLをお送りいたします。
- ご注意
-
同業他社の方など、本セミナーへの参加がふさわしくないと当社が判断した場合は、
ご参加をお断りさせていただく場合がございます。あらかじめご了承ください。
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