申込を締め切りました。ありがとうございます。
セミナー概要
あしたのチームはこれまで延べ3,000社以上の中小ベンチャー企業に人事評価の構築だけでなく、
その後の運用を適切に回していくことに注力してご支援を行ってまいりました。
というのも、評価制度は構築が終わればそこで完了と思われる方が多く、その後の運用が回らずに形骸化し、
せっかくコストと時間をかけて構築した制度がまったく無意味なものになってしまうケースが多いためです。
本セミナーでは、あしたのチームが推奨する“形骸化しない人事評価の運用のポイント”を
具体的な運用シーンの解説とともにご紹介します！
こんな方におすすめ
●従業員の成長に繋がる評価制度運用をしたい。
●効果的な目標設定方法を学びたい。
●上司と部下のコミュニケーション、フィードバックに課題がある。
●評価制度を導入したが形ばかりの運用になっている。
プログラム
「人事評価の基本と運用のポイント解説」
● 成果を正当に評価する最新の人事評価のポイント
● 運用におけるつまずきポイント
● 具体的な目標設定の極意
● 質疑応答
登壇者
株式会社あしたのチーム
事業戦略本部 事業企画グループ マネージャー鯨岡 務
大学卒業後、商社勤務、ソフトウェアのライセンスセールス企業勤務を
経て、採用管理システムベンダーに8 年間従事。一部上場企業を中心に、
自動車メーカーや保険会社等、多数の中途採用プロジェクトを手掛け、
100 社以上のクライアントを担当。その経験から企業の経営課題が採
用だけでなくその後の人材育成にも及ぶことに注目し、人事ビッグデー
タを扱う外資系 BI システムベンダーの日本法人勤務を経て、2015 年
7 月に当社へ参画。経営企画、社長室、マーケティング部にて、新規事
業 の立ち上げや、広報・マーケティングに従事し、2018 年 12 月より
現任、 全国で実施するセミナーやイベントの企画・運営を行う。
セミナー／講演概要
- 開催日時
- 2020年07月30日 16:00～17:00
- 定員
- 20名
- 費用
- 無料
- 会場
- WEB会議システム(ZOOM)を利用したオンラインセミナーです。
お申込いただきました方へアクセス用URLをメール送付いたします。
オンラインセミナー参加方法はこちら
- ご注意
-
同業他社の方など、本セミナーへの参加がふさわしくないと当社が判断した場合は、
ご参加をお断りさせていただく場合がございます。あらかじめご了承ください。
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