セミナー概要
経営計画「策定時」のポイントとテレワーク時における人事評価制度構築のポイント。
調査によると管理職の7割以上が「テレワーク時の人事評価はオフィス出社時と比べて難しい」と回答。
どんな環境でも従業員が最高のパフォーマンスを発揮する評価制度”をご紹介します！
このセミナーで学べること
・会社の経営計画の策定方法がわかる
・予算策定手順がわかる
・コロナ禍における、社員の人事評価の仕組みがわかる
・社員の給与の決定方法がわかる
こんな方におすすめ
テレワークの実施によって、
・部下のマネジメントが行き届かない
・従業員の成果が下がっている
・成果以外を評価できていない
プログラム
●第1回 8月4日(火) 15:00～17:00
経営計画『策定』のポイント・コロナ禍における評価制度とは？
コロナ・自然災害と目まぐるしく環境が変化する中、経営計画を策定している企業は果たしてどれくらいあるでしょうか？よく『目先のことで精一杯』『将来の予測なんて読めない』と聞きますが、だからこそ経営計画をベースに組織で戦う体制を整えるべきではないでしょうか？経営計画、予算、目標数値（戦略）が完成したら、次は社員一人一人へ落とし込む戦術が必要です。そこで、コロナ禍における人事評価制度策定ポイントをご説明いたします。
次回セミナー予告
●第2回 8月18日(火)15:00～17:00
経営計画「運用時」のポイントと人事評価と給与を適切に連動させる制度運用のポイント。
登壇者
税理士法人さくら優和パートナーズ
熊本本部 経営支援課中島 浩明氏
1976年熊本県出身。
前職では地元地方銀行での勤務。営業店にて個人・法人営業を経験。
事業計画等策定・運用が上手くいかない企業を多く目にする。
2007年岡野会計事務所（現税理士法人さくら優和パートナーズ）に
入所し、通常の税理士補助業務に加え経営支援業務に従事。その具
体的内容は、「企業の『あるべき未来の姿』をクライアントと一緒
に目指すＭＡＳ業務」。クライアント黒字100％を目指す。
株式会社あしたのチーム
福岡支社 支社長野村 幸太
1984年大分県出身。
前職では大手通信会社での勤務。営業の第一線にて個人・法人営業
を経験。その後、プレイングマネージャーとして現場管理・社員育
成を学ぶ。2014年株式会社あしたのチーム福岡支社の立ち上げメン
バーとして参画。今日まで九州地区100社以上の人事評価制度に携
わる。様々な業種・業態に携わった経験を基に、中小企業の人事評
価制度の運用支援を行っている。
セミナー／講演概要
- 開催日時
- 2020年08月04日 15:00～17:00
- 定員
- 20名
- 費用
- 無料
- 会場
- 【あしたのチーム福岡支社】
〒810-0001
福岡市中央区天神1 丁目9 - 1 7 福岡天神フコク生命ビル5 F
- ご注意
-
同業他社の方など、本セミナーへの参加がふさわしくないと当社が判断した場合は、
ご参加をお断りさせていただく場合がございます。あらかじめご了承ください。
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