セミナー概要
優秀な社員ばかり辞めていく…
従業員のモチベーションが低い…
管理職が育たない…
これらの原因は、人事評価制度にあるのかもしれません。
なんとなくの ” 感覚評価 ” や 社歴や年齢を重視する” 年功序列 ” は従業員の不満の温床です。
感覚も年齢も関係なく ” 仕組み ” で評価する新しい人事評価を始めませんか？
セミナーで学べること
✅人事評価制度運用の背景や本質的な意味。
✅人事評価制度運用によって、得られるものは何か。
✅適切な評価軸、評価項目の考え方。
✅業績と連動させるための方法。
こんな方におすすめ
✅従業員の自主性を引き出したい。
✅モチベーションの高い組織を作りたい。
✅従業員から評価制度・給与制度への不満の声が聞こえる。
✅どんな評価なら納得度が高まるのか、具体的に学びたい。
プログラム
✅最新人事評価制度の動向
✅評価における解消したい課題の整理
✅自社に見合った評価の軸と評価の項目とは
✅評価項目における評価尺度の考え方
✅職種と役職ごとの給与体系の考え方
登壇者
株式会社あしたのチーム
カスタマーサクセス本部 執行役員・本部長井上 慎也
アデコ株式会社にて営業職として従事。製造・物流・販売スタッフの派遣及び人材紹介を中心に活動。その後、株式会社Moncher（洋菓子メーカー堂島ロール）にて法人営業部門の責任者として法人・百貨店に対しての新規開拓及び既存深耕、製造部門の責任者として生産・品質管理、全社構造改革PJの責任者として不採算店舗の撤退・収益改善、生産部門のコスト削減、生産性改善に尽力。後に交通インフラ企業にて人事職として従事し、人事評価制度構築・運用・中途採用の実務を経験。あしたのチーム入社後は、高松支社、松山支社で支社長を経験し、四国エリアの部長職に昇格。その後、担当範囲が中国・四国エリアに拡大となり、新規営業、既存深耕、メンバーマネジメントを幅広く経験。2019年3月からは東京本社にて人財開発部部長として、新卒・キャリアの教育、品質向上に加え、営業予算も持ち2足のわらじを履きながらの活動。2019年12月からはカスタマーサクセス本部が新設。2020年3月より当社の執行役員に就任。
セミナー／講演概要
- 開催日時
- 2020年08月19日 15:00～16:30
- 定員
- 100名
- 費用
- 無料
- 会場
- WEB会議システム(ZOOM)を利用したオンラインセミナーです。
お申込いただきました方へアクセス用URLをメール送付いたします。
オンラインセミナー参加方法はこちら
- ご注意
-
同業他社の方など、本セミナーへの参加がふさわしくないと当社が判断した場合は、
ご参加をお断りさせていただく場合がございます。あらかじめご了承ください。
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