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セミナー概要

管理職に求められる能力の筆頭は、「部下育成・コーチング」です。
しかし、7 割以上の企業が管理職の部下育成能力に疑問を抱いています。
プレイヤーとしては優秀でもマネジメントスキルがともなわない。
経営者の右腕としての考え方、目標設定が出来ない“やらされ管理職”になっていませんか？
表面上のスキルアップを目指す研修とはまったく異なる、会社の存在意義、自分自身を正しく理解することから始まる意識改革プログラム。成長したい管理職の皆様、管理職を成長させたい経営者様のご参加をお待ちしております。
※本セミナーは、有料研修の一部体験ができるトライアル版です。

こ の 実 践 研 修 で 学 べ る こ と

・管理職としてやるべきことの整理
・会社の存在意義を再認識し、具体的目標に落とし込む手法
・自分自身を知ることによる根底的な意識変革の起こし方
・やらされマネジメントからの脱却

こんな方にオススメ

・人事評価制度の運用を成功させたい
・自分の役割を認識した上で、1 年後、3 年後、30 年後の目標を立てたい。
・経営ビジョンを上手く部下に落とし込んでいきたい。
・経営者の右腕となれる管理職を目指したい。

プログラム

・名詮自性
・エンゲージメントグラフ
・一本の経糸発見
・事業の重要性再発見シート
・業務棚卸
・ 30 年目標、3 年目標、1 年目標

※本プログラムの中から、一部内容をピックアップして無料体験していただけます！

自社に合う管理職研修を探している経営者様も ぜひご参加下さい。