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【ユーザー限定勉強会】
あしたのオンラインサロン 評価・目標設定ってどうやるの？なにするの？
～評価・目標設定面談のポイントを徹底解説～

セミナー概要

人事評価制度の運用には、「目標設定」→「中間レビュー」→「評価」と３つのステップがありますが…

実は、この「評価」と「目標設定」は同時期に実施するって知っていました？

今、「え？そうなの？」と思われた方、「え？一緒にやるの？時間めっちゃかかりすぎて無理・・・」と思っている方は是非、ご参加ください！今回のオンラインサロンでは、評価・目標設定の基本的な実施方法や効率よく実施するコツ、上司部下間で納得感を高める方法をお伝えします！

「そもそも面談の時ってどんなことに注意すればいいの？」

「行動目標って評価が難しい…」

「どうしたら評価結果に納得感が増すんだろう…」

「改めて評価・目標設定の手順が知りたい」

そんなお悩みをお持ちの皆様は、今回のオンラインサロンで課題解決間違いなしです！ 是非ご参加ください！！

こんな方にオススメ

管理者・運用担当者だけでなく、評価者・被評価者の皆様にもおすすめのコンテンツです！

・評価・目標設定面談の目的がわからないまま実施してしまっている方

・評価・目標設定面談の手順を改めておさらいしたいと考えている方

・評価・目標設定面談に時間がかかりすぎて自分の仕事が進まない！とお悩みの評価者

・評価の仕方が曖昧で、いまいち部下が納得していない気がする…。とお悩みの方

・どうやって次の目標設定に導けばいいの？とお困りの方 ・部下にもっともっと成長してほしい！そんな想いを抱いている方 ・評価の納得感を高めたいと感じている方

セミナープログラム

●評価・目標設定を同時に行うの目的と期待効果

　└なぜ、評価と目標設定は同時に行うの？

　└今期の評価は次の目標に活かす！

●評価・目標設定全体の流れ

　└評価・目標設定前の準備から面談後後の対応まで

●面談時の時間の使い方

　└最大60分で終わらせる面談のコツ

※本セミナーは「あしたのクラウド」をご利用中の企業様限定のセミナーです。