【無料ebookプレゼント】人事評価制度の役割とこれから〜応用編〜

基礎編では人事評価制度の本質的な役割と位置づけを考察して来ました。

いよいよ応用編では人事評価制度を私たちが導入するにあたっての問題点とこれからについて考察していきます。

eBookについて

【本稿の要点】

1 人事評価制度の本質的な役割は、人的資源(ヒト)の効率的活用に欠かせない「能力発揮・開発の意欲」を引き出すマネジメントツールとして機能すること。

2 査定目的だけの評価は、本来の主旨からはずれ、結局は失敗している。

3  「意欲」を引き出す評価は、設計・運用に能力と手間を要する。

4  IT 技術の発展により、ビッグデータや AI、SNS 等のツールを利用して、本来の役割にそった評価制度を構築・運用できる可能性が広がった。

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この記事の監修者   あしたのチーム編集部さん

あしたのチーム編集部は、企業の経営者やビジネスパーソンに向けて、働き方改革や組織活性化に役立つ知識をさまざまなコンテンツを通じて発信しています。
より良い経営や人材活用のヒントにつながる情報を、わかりやすくお届けすることを目指しています。

【株式会社あしたのチームとは?】
人事評価制度の構築・運用・クラウド化で “人と組織の成長” を支援しています。

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