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あしたのチーム

全国10,000人の中小企業経営者の
声からたどり着いた答え

全国10,000人の
中小企業
経営者の声から
たどり着いた答え

⼈事評価は新しいフェーズへ

⼈事評価は新しいフェーズへ

第4次産業革命(AI・人工知能)による技術革新。

IT・SNS・モバイル端末による情報のスピード化。市場のニーズの多様化と移り変わり。

これらから起きる、市場の「急速な成長」と「急速な陳腐化・衰退化」。

これからの企業には、市場の変化を敏感にキャッチアップし、
高速での経営判断とそのPDCAサイクルを回すことができる

強いチーム創りが必要ではないかと、「あしたのチーム」は考えます。

その答えは、「ゼッタイ!評価®」の「報酬連動型人財育成プログラム」への進化。

「あしたのチーム」は、企業の「仕組み化・IT化」、「権限の委譲」、「労働生産性の向上」、
さらに、個人の自律型人財の育成を実現しこれからを生き抜く強いチーム創りを、サポートいたします。

小泉孝太郎

第4次産業革命(AI・人工知能)による技術革新。

IT・SNS・モバイル端末による情報のスピード化。

市場のニーズの多様化と移り変わり。

これらから起きる、
市場の「急速な成長」と「急速な陳腐化・衰退化」。

これからの企業には、
市場の変化を敏感にキャッチアップし、
高速での経営判断と
そのPDCAサイクルを回すことができる
強いチーム創りが必要ではないかと、
「あしたのチーム」は考えます。

その答えは、「ゼッタイ!評価®」の
「報酬連動型人財育成プログラム」への進化。

「あしたのチーム」は、企業の「仕組み化・IT化」、
「権限の委譲」、「労働生産性の向上」、
さらに、個人の自律型人財の育成を実現しこれからを
生き抜く強いチーム創りを、サポートいたします。

中小企業向け導入実績No,1 全国拠点数No,1 HRTechクラウド市場「人事・配置」分野No,1 導入実績約1,500社以上 報酬連動型人財育成プログラム ゼッタイ!評価中小企業向け導入実績No,1 全国拠点数No,1 HRTechクラウド市場「人事・配置」分野No,1 導入実績約1,500社以上 報酬連動型人財育成プログラム ゼッタイ!評価

私たち「あしたのチーム」は、人事評価制度の構築〜運用を創業から10年間ワンストップで実現し続けた、日本唯一の企業です。
ゼッタイ!評価®︎は、人事評価制度の構築〜運用を「おせっかい」にサポート。

最短、1ヶ月で導入可能最短、1ヶ月で導入可能

運用を経て、お客様の従業員のエンゲージメントを向上。生産性アップ→業績アップ→給与アップの好循環サイクルをお手伝いし、
企業の仕組み化・IT化、権限の委譲、労働生産性の向上を実現します。

ゼッタイ!評価®で
実現する
仕組み化・IT化

ゼッタイ!評価®で
実現する
仕組み化・IT化

「あしたのチーム」の人事評価制度は、四半期評価、半期(6ヶ月)査定。成果目標は会社側が項目・ウェイト・尺度までを細かく設定し、成果を出すための具体的な行動目標を被評価者が自己設定するので、評価者・被評価者共に納得感のある目標設定ができ、被評価者も明確な目標に向かい努力できます。

査定は、マイナス査定を含む、最低10段階の評価ランク。評価方法は絶対評価。評価尺度は4段階で、中間点がないので評価も曖昧にならず健全に運用できる仕組みに。

さらに、運用では複雑な人事評価業務をワンストップでサポートする人事評価クラウドサービス コンピテンシークラウド®と、人によるサポートでお客様の組織に人事評価を仕組みとして、定着させることができます。

コンピテンシークラウドコンピテンシークラウド

ゼッタイ!評価®で実現する
権限委譲と労働生産性向上

ゼッタイ!評価®で
実現する権限委譲と
労働生産性向上

「あしたのチーム」が推奨している目標設定は、コンピテンシー(行動目標)と具体的な行動目標の両方で目標設定をすること。コンピテンシーは、A〜H群の8群75項目に分類し、行動目標における指標を型化。これらから、会社が大事にしたい思いや直近の課題から項目を選定し、具体的な行動目標と併用して、評価における明確な指標として目標設定と評価に活用します。

経営からの意志と評価基準が明確になるので、社員は目標達成へのモチベーションと自らが向かうべき方向が明らかになり、能力が開花し、会社全体のエンゲージメント(自発的貢献意欲)と労働生産性が向上します。

例えば…

では、これらを実現するためには?

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権限委譲における生産性アップが実現

ゼッタイ!評価®で実現する
BPOとRPA

ゼッタイ!評価®で
実現する
BPOとRPA

残念なことに、運用からの定着がうまくいかず、評価制度そのものをやめてしまう企業様も。その課題を解決するのが、「運用おせっかい」。導入実績2,000社の実績と8年間の運用ノウハウを生かし、あらゆる業種ごとの人事評価制度運用の課題にお答えできます。さらに、全国にサポート体制を配置。「人」と「クラウド」のカスタマーサポートの課題解決力で人事評価制度の運用を「おせっかい」にサポート。お客様の会社のBPOとRPAを両軸で実現します。

人によるサポート人によるサポート
クラウドによるサポートクラウドによるサポート

ゼッタイ!評価®の教育研修効果

ゼッタイ!評価®の
教育研修効果

評価制度は単に「評価結果を伝えて終わり」ではなく「評価」→「課題の明確化」→「査定」→「処遇に反映」→「新たな目標設定」→「中間面談(進捗管理」」→ そしてまた「評価」へというプロセスを繰り返し行っていきます。このプロセスを継続することで、社員の成長速度が加速していきます。評価で部下の現状を明確にして、課題を抽出する。その課題をフィードバックして、新たな目標を設定、次の評価までの間に「中間面談」を行い、目標に対しての進捗確認、改善を行っていきます。この正しい運用サイクルを実現するために、ワークショップによる「評価者スキル測定テスト」や「評価者の4大偏向」に関する講座など、評価制度の教育研修もサポートし、人事評価の定着を支援させていただきます。

教育研修コストの低減

社員の教育研修にいくらかかっているでしょうか?研修にかかる費用は年間一人当たり10~30万円程度となり、特に管理者研修となるとさらに金額が上がります。

人事評価制度を正しく運用することは、それ自体が管理職のマネジメントスキルを高めていくことにつながります。一過性の研修カリキュラムで終わるような座学ではなく、日々の業務の中でリーダーとしての素養を養っていくためにも、評価制度は役立ちます。

※本データは各種統計データに基づく推測値であり、金額の保証をするものではございませんので予めご了承ください。

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※こちらのサービス内容及び金額については、オプションサービスを含んだ内容となります。詳細は、別途お問い合わせください。

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