中小・ベンチャー経営者必見!!事業継承を成功に導く秘訣を一挙公開!

中小・ベンチャー経営者必見!!事業継承を成功に導く秘訣を一挙公開!!

事業継承セミナー -事業承継を成功させる「あした式」ゼッタイ!評価®制度-

  • 東京 12/15(金)
  • 大阪 1/12(金)

今、多くの中小企業では経営者の高齢化が進み、「後継者がいない」という理由で自主廃業に追い込まれるケースが以前にもまして増えている状況です。また、後継者がいる経営者にとっても、事業承継を行うにあたっては細心の注意を払わなければ企業存続にとって大きな禍根を残すことになります。

こうした状況において、中小企業経営者は何をもって備え、いかにして従業員の雇用を守っていけばよいのでしょうか?今回のセミナーでは事業の存続に有効な方法を、それぞれの分野の識者より講演させていただきます。

その他全国47都道府県でセミナー開催中!

参加費5,000円(税込)/名

今、多くの中小企業では経営者の高齢化が進み、「後継者がいない」という理由で自主廃業に追い込まれるケースが以前にもまして増えている状況です。また、後継者がいる経営者にとっても、事業承継を行うにあたっては細心の注意を払わなければ企業存続にとって大きな禍根を残すことになります。

こうした状況において、中小企業経営者は何をもって備え、いかにして従業員の雇用を守っていけばよいのでしょうか?今回のセミナーでは事業の存続に有効な方法を、それぞれの分野の識者より講演させていただきます。

その他全国47都道府県でセミナー開催中!

東京 12/15(金)
13:00〜16:00 受付12:30〜

グランドハイアット東京

2階 レジデンスアニス

〒106-0032
東京都港区六本木6-10-3

定員100名 
参加費5,000円(税込)/名

大阪 1/12(金)
14:00〜17:00 受付13:30〜

帝国ホテル大阪

3階 鶴の間

〒530-0042
大阪府大阪市北区天満橋1-8-5

定員100名 
参加費5,000円(税込)/名

お申込み後、参加費のお振込先を記載した
メールを送付させていただきます。

参加
特典
  • 2017年度版人事評価成功事例集
  • レポート集
  • 人事評価制度無料診断
  • 評価シート他社事例サンプル

プログラム

第1部
基調講演『事業承継を成功させる「あした式」組織承継』
第2部
有識者によるパネルディスカッション
  • 基調講演登壇者

    [画像]「株式会社あしたのチーム」代表取締役 髙橋 恭介

    株式会社あしたのチーム

    代表取締役会長髙橋 恭介

    株式会社あしたのチーム

    大学卒業後に、興銀リース株式会社でリース営業と財務を経験、2002年には当時ベンチャー企業だったプリモ・ジャパン株式会社に入社し、副社長として人事業務に携わる。2008年に株式会社あしたのチームを設立し代表取締役に就任。「はたらく人のワクワクを創造し、あしたに向かって最高のチームをつくる。」を企業理念として、1500社を超える中小/ベンチャー企業に人事評価制度の構築・運用サービスを提供する実績を持つ。

  • パネルディスカッション登壇者

    [画像]株式会社ストライク 岡田 和也氏

    株式会社ストライク

    マネージャー岡田 和也氏

    株式会社ストライク

    1973年 神戸市生まれ 京都産業大学経済学部卒。1996年 京都中央信用金庫入庫し本店営業部他営業店にて融資業務・渉外業務経験の 後、営業推進第一部、役員店舗の管理職を歴任。その後2015年に株式会社ストライク入社、2016年に立命館大学経営大学院卒 MBA取得

    事業承継における組織承継の難しさとその対策について具体的事例を当事者2名からお話しいただきます

事業継承事例インタビュー

ぶんちん型からピラミッド型の組織へ。会長の信頼を得て、社長への権限移譲が加速

ー玉城社長が現職に就任したのが2012年、人事評価制度を導入したのが2015年です。事業承継において、人事評価制度はどのような影響を与えましたか?

私や中期管理職への権限移譲が進み、ぶんちん型からピラミッド型の組織に変わりました。そもそも、人事評価制度を導入する前はミドルマネジメント層が存在していません。「父が会長、私が社長、弟が常務。ほかのスタッフは平社員」という典型的な家族経営。すべて会長のトップダウンで決まっていました。その後、人事評価制度導入を機に「マネージャー」「リーダー」の役職を創設。彼らに権限を委譲することで組織が活発になり、”会社の器”が大きくなりました。いろいろな人の協力を得ることで、経営トップひとりの器よりも考えや対応の幅が広くなり、各部署への根回しも可能になり、協力体制が取りやすくなりました。

ー会長から社長への権限移譲についても聞かせてください。

私が主導したのは人事評価制度の導入、中間管理職の新設、そしてオフイス機能の分割です。これらの政策通じてマネジメントが円滑になった結果、権限移譲が進みました。一連の組織改革で信頼を獲得し、会社の舵取りを任せてもらえるようになりました。いまでも会長の意見は重要ですが、決定権者は私。「好き勝手に言わせてもらうが、決定するのはお前だ」と託されています。改めてふりかえると、人事評価制度の導入が転換期でした。

[画像]株式会社ユートピア設計ネットワーク代表取締役 玉城 永太郎様

株式会社ユートピア設計ネットワーク
代表取締役社長

玉城 永太郎様

従業員数:
15名
事業内容:
住宅設計・施工

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