中小・ベンチャー経営者必見!!事業継承を成功に導く秘訣を一挙公開!

中小・ベンチャー経営者必見!!事業継承を成功に導く秘訣を一挙公開!!

事業継承セミナー -事業承継を成功させる「あした式」ゼッタイ!評価®制度-

  • 東京 12/15(金)
  • 大阪 1/12(金)

今、多くの中小企業では経営者の高齢化が進み、「後継者がいない」という理由で自主廃業に追い込まれるケースが以前にもまして増えている状況です。また、後継者がいる経営者にとっても、事業承継を行うにあたっては細心の注意を払わなければ企業存続にとって大きな禍根を残すことになります。

こうした状況において、中小企業経営者は何をもって備え、いかにして従業員の雇用を守っていけばよいのでしょうか?今回のセミナーでは事業の存続に有効な方法を、それぞれの分野の識者より講演させていただきます。

その他全国47都道府県でセミナー開催中!

参加費5,000円(税込)/名

今、多くの中小企業では経営者の高齢化が進み、「後継者がいない」という理由で自主廃業に追い込まれるケースが以前にもまして増えている状況です。また、後継者がいる経営者にとっても、事業承継を行うにあたっては細心の注意を払わなければ企業存続にとって大きな禍根を残すことになります。

こうした状況において、中小企業経営者は何をもって備え、いかにして従業員の雇用を守っていけばよいのでしょうか?今回のセミナーでは事業の存続に有効な方法を、それぞれの分野の識者より講演させていただきます。

その他全国47都道府県でセミナー開催中!

東京 12/15(金)
13:00〜16:00 受付12:30〜

グランドハイアット東京

2階 レジデンスアニス

〒106-0032
東京都港区六本木6-10-3

定員100名 
参加費5,000円(税込)/名

大阪 1/12(金)
14:00〜17:00 受付13:30〜

帝国ホテル大阪

3階 鶴の間

〒530-0042
大阪府大阪市北区天満橋1-8-5

定員100名 
参加費5,000円(税込)/名

お申込み後、参加費のお振込先を記載した
メールを送付させていただきます。

参加
特典
  • 2017年度版人事評価成功事例集
  • レポート集
  • 人事評価制度無料診断
  • 評価シート他社事例サンプル

プログラム

第1部
基調講演『事業承継を成功させる「あした式」組織承継』
第2部
有識者によるパネルディスカッション
  • 基調講演登壇者

    [画像]「株式会社あしたのチーム」代表取締役社長 高橋 恭介

    株式会社あしたのチーム

    代表取締役社長高橋 恭介

    株式会社あしたのチーム

    大学卒業後に、興銀リース株式会社でリース営業と財務を経験、2002年には当時ベンチャー企業だったプリモ・ジャパン株式会社に入社し、副社長として人事業務に携わる。2008年に株式会社あしたのチームを設立し代表取締役に就任。「はたらく人のワクワクを創造し、あしたに向かって最高のチームをつくる。」を企業理念として、1000社を超える中小/ベンチャー企業に人事評価制度の構築・運用サービスを提供する実績を持つ。

  • パネルディスカッション登壇者

    [画像]南青山グループCEO 仙石 実氏

    南青山税理士法人 南青山FAS株式会社

    代表仙石 実氏公認会計士・税理士

    南青山税理士法人 南青山FAS株式会社

    略歴:2002年、監査法人トーマツ(現 有限責任監査法人トーマツ)に入所。国内第2番目となる国際財務報告基準(IFRS)任意適用会社の監査及び助言指導業務、東証一部上場企業等の各種法定監査業務、株式公開支援業務、外部向け研修サービスに従事。
    2013年、南青山税理士法人/南青山FAS株式会社の代表に就任。多数の顧問先の事業承継(相続、M&A)におけるアドバイザリー業務、デューディリジェンス業務、株式価値算定業務に従事している。
    日本経済新聞や大手銀行の各種実務セミナーの講師としても活躍中であり、豊富な実務経験を活かした実践的でわかりやすい講義には定評がある。

    [画像]弁護士法人法律事務所オーセンス 西尾 公伸氏

    弁護士法人法律事務所オーセンス 弁護士統括 神奈川県弁護士会

    弁護士西尾 公伸氏

    弁護士法人法律事務所オーセンス 弁護士統括 神奈川県弁護士会

    1983年、大阪市堺市生まれ。中央大学法学部法律学科に入学。大学時代はアメリカンフットボールに打ち込む。ポジションはDL(ディフェンスライン)。2010年、司法試験に合格。2011年、法律事務所オーセンスへ入所。ベンチャー企業へのIPO支援をはじめ、企業の成長を加速させるために不可欠な戦略的法務を得意とし、これまでに、IT、ゲーム、飲食、出版、不動産など様々な業種のクライアントのIPO(EXIT)、事業承継などを手がける。また、弁護士統括としては、弁護士としての現場感覚を大事にしながら、弁護士が皆それぞれ最高のパフォーマンスを発揮できるよう、弁護活動や顧客管理が適正に行われるよう管理体制の整備に努め、リーダーの指導、監督を行う。プライベートでは、日本社会人アメリカンフットボール Xリーグの現役選手としても活躍中。ロジックと突破力を武器に日本一を目指す。

    [画像]株式会社ストライク 鈴木 芳憲氏

    株式会社ストライク

    マネージャー鈴木 芳憲氏

    株式会社ストライク

    1976年 福島県生まれ、新潟大学法学部卒。2004年 独立系M&Aブティック入社。プロジェクト立案から新規開拓、提案、クロージング業務を経験。現在に至る。

事業継承事例インタビュー

ぶんちん型からピラミッド型の組織へ。会長の信頼を得て、社長への権限移譲が加速

ー玉城社長が現職に就任したのが2012年、人事評価制度を導入したのが2015年です。事業承継において、評価制度はどのような影響を与えましたか?

私や中期管理職への権限移譲が進み、ぶんちん型からピラミッド型の組織に変わりました。そもそも、評価制度を導入する前はミドルマネジメント層が存在していません。「父が会長、私が社長、弟が常務。ほかのスタッフは平社員」という典型的な家族経営。すべて会長のトップダウンで決まっていました。その後、評価制度導入を機に「マネージャー」「リーダー」の役職を創設。彼らに権限を委譲することで組織が活発になり、”会社の器”が大きくなりました。いろいろな人の協力を得ることで、経営トップひとりの器よりも考えや対応の幅が広くなり、各部署への根回しも可能になり、協力体制が取りやすくなりました。

ー会長から社長への権限移譲についても聞かせてください。

私が主導したのは評価制度の導入、中間管理職の新設、そしてオフイス機能の分割です。これらの政策通じてマネジメントが円滑になった結果、権限移譲が進みました。一連の組織改革で信頼を獲得し、会社の舵取りを任せてもらえるようになりました。いまでも会長の意見は重要ですが、決定権者は私。「好き勝手に言わせてもらうが、決定するのはお前だ」と託されています。改めてふりかえると、評価制度の導入が転換期でした。

[画像]株式会社ユートピア設計ネットワーク代表取締役 玉城 永太郎様

株式会社ユートピア設計ネットワーク
代表取締役社長

玉城 永太郎様

従業員数:
15名
事業内容:
住宅設計・施工

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