こんな方におすすめ

・行動目標の項目の見直しを考えている方

・組織力を高めるために何から始めたらいいか悩んでいる方

・採用や等級などの求める像の言語化に悩んでいる方

プログラム

・コンピテンシーとは

・項目の設定方法や事例紹介

・ワーク：チームの行動指針を考えてみよう

このサロンで学べる事

・行動目標の項目の決め方

・会社やチームの「求める人物像」を共通の言葉にするコツ

セミナー概要

皆様、「自社には必要な人材」のイメージは、社長も人事も持っているはずなのに、いざ、採用や等級を設計など具体的に動き出すと、途端にかみ合わないってことありませんか。

その解決策の1つが「コンピテンシーマスター」の活用です！

あしたのチームでは優秀な社員の行動特性「コンピテンシー」をマスター化しています。
このコンピテンシーマスターを使えば、社内の共通言語ができ、意思疎通がしやすくなり、組織力アップに繋がります。
さらに、このコンピテンシーマスターは今年最新版にリニューアルもしました。

今回は、そんな新しくなったコンピテンシーマスターの活用事例を紹介します。
よく使われる「行動目標の項目」の設定方法の解説から、「共通言語」の整え方まで幅広くご案内。

新しくなったコンピテンシーマスターの魅力や、皆様の「共通言語」の見つけ方を知り、組織力アップのきっかけを掴みに行きましょう！

こんな方におすすめ

・あしたのクラウドの色々な利用方法を知りたい
・日頃の面談や相談内容の記録なども残したい
・社内のコミュニケーションツールとしても使ってみたい
・他社がどのように利用しているか知りたい

プログラム

1. 事例①：サンクスカードの実施（補足：360度評価の実施）
2. 事例②：社内アンケートを実施
3. 事例③：普段の面談の記録を残さず記載（補足：なりたい像も話あえる）
4. 事例④：雑談のきっかけづくり
※必要権限：管理者・運用担当者

このサロンで学べる事

・あしたのクラウドを評価以外で使う方法が分かる
・機能の利用事例が分かる（周囲評価者機能・自由項目欄など）

セミナー概要

あしたのクラウド、実は評価制度運用以外の使い方ができるのはご存知でしょうか？
あしたのクラウドといえば、
「評価シートで目標や評価を入力」
「社員情報の管理」
「各種分析機能やシミュレーションの利用」
あくまでの人事評価制度のためのツール…とイメージされる方が多いと思います。

・・・が！実は、評価制度以外でも活用できる方法があるんです！
本サロンでは、社内のコミュニケーションツールとして、あしたのクラウドの活用方法を他社事例を交えながらご案内いたします。
「こんな使い方もできるんだ」を知り、導入いただいたあしたのクラウドを幅広くご活用ください！
※本セミナーは「あしたのクラウド」をご利用中の企業様限定のセミナーです。

こんな方におすすめ

・運用担当者になって日が浅い方
・評価制度の流れが不安な方

・業務が行き当たりばったりの方

・評価業務の抜け漏れに悩んでいる方
もちろん上記に該当せずとも、自分の勉強のために参加します！も大歓迎です！

プログラム

●評価制度の運用とは何か
└適切に運用するとは
└運用担当者とは
●評価制度の流れ
└全体の業務一覧を確認
└各業務の目的を確認

このサロンで学べる事

・目標から評価までの評価サイクルで運用担当者が行うべき業務が分かる
・自分の業務を整理できる

セミナー概要

あしたのチームからの卒業を目指されている方や、会社から評価制度の運用を任されている担当者様（特に運用担当者になって日が浅い方）は必見！

評価制度は、「目標設定」→「中間レビュー」→「評価」が１サイクル。その１サイクルの中で、運用担当者として持つべき心得と必須業務をご案内いたします！
「あしたのチームのサポートから卒業したい！」
「なんとなくはわかるけど…自分ができているかと言われると抜け漏れがありそうで不安」
そんな思いを抱える皆さま！ほかの企業の担当者様と一緒に、みんなで学んでいきましょう！

本サロンでは、運用担当者が評価サイクルを回すために、どんな事前準備～事後対応をするのかを解説します。
本サロンを通して、全体の流れを理解いただければ、業務の確認漏れで発生するミスややり直しの工数削減、さらには自社運用に繋がっていきます。
迷いを減らし、自信をもって活動するためにも、気になる方はぜひご参加くださいませ。
※本サロンは録画配信です。

こんな方におすすめ

運用担当者として実施経験が少ない
評価・目標設定期間に何を確認すればいいかわからず不安
運用担当者として評価・目標設定期間の実施内容が曖昧
評価・目標設定期間の評価業務の工数を最小限にしたい

プログラム

・運用担当者がやるべき業務

・評価・目標設定面談前の対応

・評価・目標設定面談中の対応

・評価・目標設定面談後の対応

このサロンで学べる事

運用担当者として評価・目標設定期間の際にどう動けばいいのか

困ったらどこを確認すればいいのか

セミナー概要

運用担当者になったものの、「評価・目標設定の時期って何すればいいのか」不安な方は必見。

人事評価制度には、目標設定→中間レビュー→評価のサイクルがあります。

評価・目標設定期間は、期間内の結果を出すことはもちろん、それをもとに見直しや査定なども始まる、非常に重要なもの。

ただ、運用担当者として何をすればいいのかと言われると正直分からない…そんな方はいらっしゃいませんか。

本サロンでは、評価・目標設定期間の始まる前から終わった後まで、運用担当者がやるべきことをサポートサイトを通して解説します。是非お気軽にご参加ください。