評価シートを見直したい方必見！
～成果のあがる人事評価シートのポイント解説セミナー～

動画の概要

貴社で運用されている人事評価シートの課題を解決！

• 評価が適切に行える内容になっていない…
• 個人が取り組むべき事項の優先順位が明確になっていない…
• 個人が取り組むべき目標と、その進捗状況が適切にチェックされていない…

こんな状態の企業は赤信号！本動画では、あしたのチームが推奨している「成果のあがる人事評価シート」を解説！

貴社の人事評価シートにおける改善ポイントを明らかにすることができます。

人事評価制度の刷新を検討されている企業様にぜひご覧いただきたい内容ですので、是非お気軽にご視聴ください！

こんな方におすすめ

• 人事評価制度の見直しを検討されている企業様
• 今運用している制度が形骸化しているとお悩みの企業様
• 管理職が育たず、部下の評価に甘辛やばらつきのある企業様
• 一人ひとりに適切な目標設定をすることが難しいとお考えの企業様
• 人事評価制度がどのようにして成果につながるのかを知りたい企業様

動画のプログラム

• 人事評価制度の役割とは？
• 人事評価に不可欠な 3つのポイント
• 成果に結びつく目標管理の仕組み
• 成果のあがる人事評価シート解説

登壇者

株式会社あしたのチーム 事業本部 セールス部 統括マネージャー

小林 ゆき

1993年生まれ。
香川県出身。
北九州市立大学 外国語学部 卒業後、東京にて照明メーカーへ入社。法人営業を担当。国内外ホテル・百貨店～高級老人ホームに至るまで幅広い案件を手掛ける。その一方で、横並びの評価・不健康な労働環境に疑問を抱き、2017年、株式会社あしたのチームに入社。九州全域担当のコンサルタントとして、多くの中小・ベンチャー企業の人事改革を支援。翌年、女性社員初の社内MVPを獲得。2019年12月より東京本社へ異動。2022年9月より統括マネージャー。全国の中小・ベンチャー企業に向け、人事評価制度の見直し提案や制度構築・運用コンサルティングを担当。