2019年4月1日施行！これからだってまだ間に合う！働き方改革関連法、中小企業がすべき対策とは？ワークで学ぶ！社員のやる気を上げる人事評価のポイント – 【経営者・人事向け無料セミナー】 | あしたのチーム

登壇者

株式会社自主管理経営
専務取締役経営人事コンサルタント
吉川ゆみ

株式会社あしたのチーム高崎支社
給与コンサルタント
山本愛里沙

参加者特典

・2018年度版人事評価成功事例集
・コンピテンシー(行動評価項目)一覧
・人事評価シートサンプル　
・㈱あしたのチーム代表髙橋恭介氏の最新書籍

プログラム

第1部　
2019年4月1日施行
働き方改革関連法、中小企業がすべき対策

残業時間上限規制、有給休暇5日間付与義務化、月60H超残業150％へ、労働時間の客観的な方法による把握、勤務間インターバル等、今年の改正、「うちの会社、まだ何もしていない！」という方へ
対応はまだ間に合います！
また、今後、同一労働同一賃金制導入で更に激変する雇用環境にどう対応していくべきかを解説します。

第2部
社員のやる気を上げ、
業績を向上させる評価制度の運用方法

社員の生産性を上げたい、採用力を強化したい、中小企業が直面する多くの経営課題を解決する人事評価制度のポイントをワークショップ形式で解説！
「働き方改革」を実現する「あした式」人事評価制度の制度構築・運用のノウハウをすべてお伝え！

講師紹介

●株式会社自主管理経営専務取締役経営人事コンサルタント　吉川ゆみ

大学卒業後、中国上海市に語学留学、その後、中国にて航空会社、日系企業の中国進出を支援するコンサルティング会社に勤務。
中小企業の経営革新・改善を「コンシェルジュ」的な位置づけでサポート。
中小企業の人事労務の各種問題にも対応。
直近では、人材育成・業績向上システムとしての人事評価制度の普及に取り組んでいる。
あいおいニッセイ同和損保等、中小企業向け労務リスクセミナー等講師経験多数

●株式会社あしたのチーム高崎支社給与コンサルタント　山本愛里沙

2016年に大学卒業後、新卒社員としてあしたのチームへ入社。
コンシェルジュ・コンサルタント社内認定を取得後、社内でトップクラスの案件数を担当。
入社後約2年半東京支社でコンサルタントとして勤務後、2018年12月に高崎支社へ異動。
評価制度の運用によって企業成長と働く社員の満足度を向上させたい思いで日々奮闘している。

セミナー／講演概要