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セミナー概要

テレワーク経験のある管理職に調査したところ、
「テレワーク時の人事評価はオフィス出社時と比べて難しい」　73.7％
「テレワークを前提とすると、人事評価制度を見直し・改定する必要がある」　52.4％
と、人事評価に課題を感じている方が多くいらっしゃいます。
周囲の目がなくなることで従業員の自律的な行動、モチベーション管理の重要性が高まるなか、
そのカギを握る人事評価・給与制度をどのように変えていったらよいのか？

7年間のテレワーク実績と、3,000社以上の働き方をサポートしてきた経験をもとに、
”仕事ぶりが見えなくても適切に評価するポイント”
”どんな環境でも従業員が最高のパフォーマンスを発揮する評価制度”をご紹介します！

プログラム

・テレワークが推進される背景
・テレワークの現状　経験者の調査レポートより
・仕事ぶりが見えなくても適切に評価するポイント
－　テレワークに適した評価項目
－　もともと評価が難しい間接部門での対応策は？
・求められる年功序列から成果型給与制度へのシフト
・テレワークを支えるインフラについて
・遠隔社員の管理ツール「人事評価クラウド」のご紹介

登壇者

株式会社あしたのチーム　代表取締役社長　髙橋恭介

大学卒業後興銀リース株式会社に入社、リース営業と財務を経験後、当時ベンチャー企業であったプリモ・ジャパン株式会社に入社。副社長として人事業務に携わり、当時数十名だった同社を500人規模にまでに成長させ、ブライダルジュエリー業界シェア1位にまで成長させた。2008 年に株式会社あしたのチームを設立、代表取締役に就任。人事評価制度の構築と運用支援を通して、3,000 社を超える中小・ベンチャー企業の働き方改革を実現。給与コンサルタントとして数々のセミナーの講師も務める。

※登壇者は都合により変更となる場合もございますのでご了承ください。