申込を締め切りました。ありがとうございます。
セミナー概要
withコロナ時代において、テレワークは新しい働き方として定着しつつあり、
それに伴い遠隔で働く社員の評価ができないという新たな課題が浮き彫りになっています。
仕事の成果で評価し、処遇する仕組みを整えていく必要がでてきているのです。
日本に旧来から浸透している「年功制」、いわゆるメンバーシップ型の人事制度を根底から見直し、
ジョブ型の制度に変えていくためには、何をしたら良いのか？
全国3,000社以上の人事評価を手掛けたあしたのチームが具体的な手法をお伝えします。
このセミナーで学べること
・人事評価制度に求められる役割
・ジョブ型評価実践のためのポイント
・日本におけるジョブ型実践事例
・OKRによる目標達成手法
こんな方にオススメ
・中小企業、ベンチャー企業経営者様
・人事評価制度改善に関わるご担当者様
プログラム
・時代背景
―日本型雇用システムからの脱却
―テレワークにおける人事評価制度の動向
・新しい目標管理の観点
―メンバーシップ型／ジョブ型の違い
―成長企業が取り入れる『OKR』
・ジョブ型以降の人事評価制度事例
・ビジョン共有と目標達成を実現する人事評価のポイント
・人事評価運用に必要なクラウドツール
・質疑応答
登壇者
株式会社あしたのチーム
代表取締役社長髙橋 恭介
1974年、千葉県松戸市生まれ。
千葉県立船橋高校、東洋大学経営学部卒業後、興銀リース株式会社に入社。リース営業と財務を経験する。2002年、創業間もないベンチャー企業であったプリモ・ジャパン株式会社に入社。副社長として人事業務に携わり、当時数十名だった同社を500人規模にまで成長させ、ブライダルジュエリー業界シェア1位に飛躍させた。同社での経験を生かし、2008年リーマンショックの直後に株式会社あしたのチームを設立、代表取締役に就任する。国内外 3,000社を超える中小・ベンチャー企業に対して人事評価制度の構築・クラウド型運用支援サービスを提供している。現在も全国で年間100回以上の講演に登壇し、数多くの著書も出版している。
参加特典
セミナーレジュメ
※参加後アンケートにご回答いただいた方のみ
セミナー／講演概要
- 開催日時
- 2020年07月15日 15:00〜16:30
- 定員
- 100名
- 費用
- 無料
- 会場
- 無料のWEB会議システム（ZOOM）を利用したオンラインセミナーです。
お申込いただきました方へアクセス用URLをお送りいたします。
- ご注意
-
同業他社の方など、本セミナーへの参加がふさわしくないと当社が判断した場合は、
ご参加をお断りさせていただく場合がございます。あらかじめご了承ください。
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