申込を締め切りました。ありがとうございます。
セミナー概要
目標力アップ研修 ~成果を上げるリーダーの目標設定~
管理職に求められる能力の筆頭は、「部下育成・コーチング」です。
しかし、7割以上の企業が管理職の部下育成能力に疑問を抱いています。
プレイヤーとしては優秀でもマネジメントスキルがともなわない。
経営者の右腕としての考え方、目標設定が出来ない”やらされ管理職”になっていませんか?
表面上のスキルアップを目指す研修とはまったく異なる、会社の存在意義、
自分自身を正しく理解することから始まる意識改革プログラム。
成長したい管理職の皆様、管理職を成長させたい経営者様のご参加をお待ちしております。
※本セミナーは、有料研修の一部体験が出来るトライアル版です。
この実践研修で学べること
・管理職としてやるべきことの整理
・会社の存在意義を再認識し、具体的目標に落とし込む手法
・自分自身を知ることによる根底的な意識変革の起こし方
・やらされマネジメントからの脱却
こんな方におすすめ
・人事評価制度の運用を成功させたい。
・自分の役割を認識した上で、1年後、3年後、30年後の目標を立てたい。
・経営ビジョンを上手く部下に落とし込んでいきたい。
・経営者の右腕となれる管理職を目指したい。
プログラム
・名詮自性
・エンゲージメントグラフ
・価値観 38
・事業の重要性再発見シート
・業務棚卸
・30 年目標、3 年目標、1 年目標
※本プログラムの中から、一部内容 をピックアップして無料体験していただけます!
自社に合う管理職研修を探している経営者様もぜひご参加下さい。
登壇者
![](https://www.ashita-team.com/wp3/wp-content/uploads/2020/06/髙橋社長-3.png)
株式会社あしたのチーム
代表取締役社長髙橋 恭介
1974年、千葉県松戸市生まれ。千葉県立船橋高校出身、東洋大学経営学部卒業後、
興銀リース株式会社に入社。リース営業と財務を経験する。2002年、創業間もない
ベンチャー企業であったプリモ・ジャパン株式会社に入社。副社長として人事業務に携わり、当時数十名だった同社を500人規模にまで成長させ、ブライダルジュエリー業界シェア1位に飛躍させた。同社での経験を生かし、2008年リーマンショックの直後に株式会社あしたのチームを設立、代表取締役に就任する。国内外3,000社を超える中小・ベンチャー企業に対して人事評価制度の構築・クラウド型運用支援サービスを提供している。給与コンサルタントとして数々のセミナーの講師も務める。
セミナー/講演概要
- 開催日時
- 2020年07月28日 14:00~15:15
- 定員
- 100名
- 費用
- 無料
- 会場
- WEB会議システム(ZOOM)を利用したオンラインセミナーです。
お申込いただきました方へアクセス用URLをメール送付いたします。
オンラインセミナー参加方法はこちら
- ご注意
-
同業他社の方など、本セミナーへの参加がふさわしくないと当社が判断した場合は、
ご参加をお断りさせていただく場合がございます。あらかじめご了承ください。
セミナー情報を検索