あなたの会社は大丈夫!?生産性を向上させる「あしたの人事評価」セミナー – 有限会社人事政策研究所×株式会社あしたのチーム | あしたのチーム

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◇内容概要◇
「採用募集をしても、いい人材が集まらない」、「せっかく育成したのに、離職してしまう」
「残業をなくそうとしても、売上対策が打てない」、「管理職の育成まで、手が回らない」
などなど、「働き方改革」が求められる中で、中小・ベンチャー企業の人事環境は、
ますます厳しい状況に追い込まれています。
そんな状況のなか、今いる人材で、「生産性」を上げられるという、
かつてない注目の「仕組み」をご紹介します。
また、これまで多くの企業において正しいと思われている人事評価制度こそが、
企業の成長を妨げる要因になっています。
本講演では、これまでの人事評価制度についての常識を否定し、
会社の業績アップと社員の給与アップを実現するための「あした式」人事評価制度を徹底解説いたします。

◇プログラム◇
《第１部》
社員の生産性を向上させるコンピテンシーを活用した「人事戦略」
講師：有限会社人事政策研究所　代表　望月禎彦

《第２部》
あなたの会社は大丈夫!?“人事評価７つの誤解”
講師：株式会社あしたのチーム　代表取締役社長　高橋恭介

講師紹介

●有限会社人事政策研究所　代表　望月禎彦

ユニ・チャーム株式会社人事部を経て、人事政策研究所代表。
支援先を中小企業に絞り、さまざまな人事支援サービスを展開。
特にここ数年は『行動」をベースにしたコンピテンシー理論を駆使し、500社以上におよぶ企業での講演を行っている。

●株式会社あしたのチーム　代表取締役社長　高橋恭介

大学卒業後、興銀リース株式会社に入社。
2年間、リース営業と財務を経験。
2002年、ベンチャー企業であったプリモ・ジャパン株式会社に入社。
副社長として人事業務に携わり、当時数十名だった同社を500人規模にまでに成長させ、
ブライダルジュエリー業界シェア1位にまで成長させた。
2008年には、同社での経験を生かし、リーマンショックの直後に、株式会社あしたのチームを設立、代表取締役社長に就任する。
現在、国内2拠点、台湾・シンガポールに現地法人を設立するまでに成長。
1000社を超える中小・ベンチャー企業に対して人事評価制度の構築・運用実績を持つ。
給与コンサルタントとして数々のセミナーの講師も務める。

セミナー／講演概要