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セミナー概要

人事評価制度の運用には、「目標設定」→「中間レビュー」→「評価」と３つのステップがあります！
実は、この「評価」と「目標設定」は同時期に実施すること、知っていましたか…？
今、「え？そうなの？」、「え？一緒にやるの？時間かかりすぎて無理・・・」と思っている方は是非、ご参加ください！
今回のオンラインサロンでは、評価・目標設定の基本的な実施方法や効率よく実施するコツ、
上司部下間で納得感を高める方法をお伝えします！
「行動目標の評価って難しい…」「面談がいつも長くなりすぎる…」「改めて評価・目標設定の手順が知りたい」
そんなお悩みをお持ちの皆様は、今回のオンラインサロンで課題解決 間違いなしです！

こんな方におすすめ

全社員向け
・評価・目標設定面談の目的がわからないまま実施してしまっている方
・評価・目標設定面談の手順を改めておさらいしたいと考えている方
・評価・目標設定面談に時間がかかりすぎて自分の仕事が進まない！とお悩みの方
・評価の仕方が曖昧で、イマイチ部下が納得していない気がする！とお悩みの方
・評価のコメントや評点ってどうすればいいの？と迷われている方
・人事評価制度で部下を育成したい評価者の方
・自分の頑張りをしっかりアピールしたい被評価者の方

プログラム

●評価・目標設定の目的と期待効果
└なぜ、評価と目標設定は同時に行うの？
└今期の評価を次の目標に活かす方法
●評価・目標設定全体の流れ
└評価者目線、被評価者目線別でご案内
└クラウドの操作方法をご案内

※本セミナーは「あしたのクラウド」をご利用中の企業様限定のセミナーです。