セミナー概要

【完全オフレコ】あしたのチームの査定事情、のぞき見してみませんか？
人事制度設計のプロが解説する「正しい給与の決め方」と、当社のリアルな査定方法・査定結果をお見せします！

年功序列の賃金体系が崩れ、企業には、従業員の成果やスキルに応じて、適切に給与を決めることが求められています。しかし、中小企業では「全従業員の給与を経営者が決めている」「人事評価と給与査定が連動していない」といったケースも多く、給与決定の公平性・透明性に従業員の7割が不満を抱いているというデータも出ています。

そこで、“労使双方が納得できる” “従業員の成長意欲が加速する” 給与の決め方手順を、概念論ではなく具体的ノウハウとして解説します。さらに、4,000社以上の人事制度設計を支援してきたあしたのチームの【評価ランク】【給与テーブル】の一部をここだけで限定公開！実際の査定方法から査定結果までを、“査定した側”である当社代表 赤羽博行と “査定された側”の従業員が双方の立場から語ります。オブラートに包まれている他社のリアルな査定現場をのぞき見しながら、自社に最適な給与制度のあり方を探してみませんか？

こんな方にオススメ

✅　労使双方が納得できる給与制度を作りたい
✅　評価ランク・給与テーブル設計の実践手順を学びたい
✅　「給与が高すぎる」「給与が低すぎる」と思う社員がいる
✅　他社がどんな査定をしているのか見てみたい ／ マイナス査定を取り入れている企業の生の声を聞きたい

プログラム

✅　なぜ給与不満はおこるのか？
　　― 調査データより紐解く、「経営者の不満」「従業員の不満」
✅　【実践編】評価ランク・給与テーブルの作り方
　　－ 基本となる作り方と押さえておきたいポイント
　　－ あしたのチームの実例公開！
　　　  部署によって給与の上がり方が違う？目標達成できなければマイナス査定？
　　　  実際の査定結果を、人事評価シートごとお見せします！
✅　【実践編】基本給・賞与の設計方法
✅　人が人を評価する。公平性を確保する為の甘辛是正策

　※1時間程度の講演後、質疑応答、個別相談等で、お越しいただいた皆さまのお悩みに直接回答いたします。
　　少人数の座談会形式を予定しておりますので、ざっくばらんにご質問ください！