セミナー概要
【名古屋市開催／あしたのチーム 代表 赤羽博行登壇】
「社員が育つ評価シートと、育たない評価シート。」その差が生まれる原因と、成果をグンと高めるポイントを徹底解説！
ノウハウ解説だけでなく、ご来場企業様の人事評価制度の無料診断も実施いたします。
貴社で使っている人事評価シートは、どんなものでしょうか。
「目標の項目数・難易度は適切ですか？」
「会社として目指す目標・個人が取り組むべき目標は、明確になっていますか？」
「目標達成ラインは、上司部下で差が出ないように言語化できていますか？」
本セミナーでは、あしたのチームが推奨している「成果のあがる人事評価シート」の詳細を、上手くいかないとご相談いただくことの多い「よくある人事評価シート」と比較しながら解説します。
50万件以上の事例から導きだした “ 最も効果を発揮する評価シートの作り方 ” を学んでみませんか？
こんな方におすすめ
✅ 人事評価制度の公平性に不安がある。
（上司によって評価にバラつきが出ている。評価に差がつかず、結局年功序列になっている。）
✅ 評価結果と給与額を連動させて、社員のモチベーションを高めたい。
✅ 効果を発揮しやすい「勝ちパターン」を知りたい。
✅ 人事評価制度を、人材育成ツールとして活用したい。
プログラム
１．人事評価制度の役割とは？
２．人事評価に不可欠な 3 つのポイント
３．成果に結びつく目標管理の仕組み
― 評価・査定期間のポイント ／ 行動変容をささえる『面談』
４．成果のあがる人事評価シート解説
― 評価項目数と尺度 ／ 絶対評価と相対評価の違い ／ 評価と報酬の連動方法
登壇者
株式会社あしたのチーム
代表取締役社長 CEO赤羽 博行
1974年、千葉県松戸市生まれ。
大学卒業後 株式会社オービックビジネスコンサルタントを経て、2002年スカイライトコンサルティング株式会社に入社。
最年少ディレクターとして業務/システムのコンサルティング、ベンチャー企業の立ち上げ、新規事業の立ち上げ、戦略策定、事業計画策定など多岐に渡る多くのコンサルティング実績をもつ。
完全年功序列の大手企業と完全実力主義のベンチャー企業双方での経験を活かし、2009年 設立直後のあしたのチームへ社外取締役として参画。
2014年より常勤取締役として、取締役管理本部長、取締役経営企画本部長、取締役コンサルティング本部長を経て、2020年11月より代表取締役社長 CEOに就任。
大半のビジネスマンが頑張りを正当に評価されないことで本来の力を発揮できていないこととダラダラと残業した方が給与が高くなる日本の社会課題を解決するため、『人事評価制度を通じた日本の働き方改革と生産性向上』に全てを捧げ奮闘中。
参加特典
評価シート無料診断 & 評価シートサンプル
・評価シート無料診断
自社の評価シート（またはそれに準ずる人事評価制度の概要が分かる資料）をご持参いただいた方に、現状把握と改善提案を無料で行います。ぜひお気軽にご相談ください！
・あしたのチーム流「成果のあがる人事評価シート見本」
形骸化する評価シートと成果のあがる評価シートは何が違うのか？ 具体的ポイントを1冊にまとめました。 ※セミナー参加後のアンケートにご回答の方のみの限定特典です！
セミナー／講演概要
- 開催日時
- 2024年03月07日 10:30-12:00／13:00-14:30 ※2回開催
- 定員
- 20名
- 費用
- 無料
- 会場
- 〒450-0002
愛知県名古屋市中村区名駅3-15-9
ABOホール 101号室
■JR名古屋駅…徒歩3分
- ご注意
-
同業他社の方など、本セミナーへの参加がふさわしくないと当社が判断した場合は、
ご参加をお断りさせていただく場合がございます。あらかじめご了承ください。
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