セミナー概要
今の中間管理職を取り巻く環境を見てみると
⚫組織に中間層が少なく、プレイングマネージャー化している
⚫しかも、メインプレイヤーであることが少なくない
⚫組織の急速な若返りでジェネレーションギャップが大きい
そこで、目指すべき目標を部下、後輩に伝え、最終的には自分のフォロワーを育てるリーダーシップが求められます。プロアスリートとしてチームをまとめ上げてきた視点から、組織に求められるリーダーシップについて元全日本代表の佐田氏から解説して頂きます。
とりわけ、リーダーとしての自覚がないままリーダーのポジションについてしまっていることが、中堅層の問題だと考えます。まずは中堅の主体性でしょう。もう少し具体的な表現をすると、オーナーシップですね。オーナーシップを発揮するには、上司や会社の判断軸を理解するフォロワーシップの必要性をSTU代表の皆川氏から解説頂きます。
最後に、これら中間層に求められる主体性が発揮されているか否か、客観的に評価しなければなりません。この評価が曖昧なために、主体性の低いリーダーが生まれています。昇格・昇給の根拠を明確にする評価とは、どのようにすべきか。あしたのチーム関根から解説します。
このセミナーで学べること
✅中間管理職に求められるマインド・主体性
✅組織内でのコミュニケーション
✅人事評価のポイント
✅リーダー育成とルーキー活躍のために出来ること
こんな方におすすめ
✅中堅（3～40代）人材が不足
✅中堅リーダーが育っていない
✅若手の不満や離職が顕在化
登壇者
株式会社STU
代表取締役 ビジネスバウンサー皆川 博伸
企業・自治体を中心に企業研修を実施、年間登壇数は年間100件以上。
得意分野は危機対応で、全国ニュースになった企業不祥事の対応実績も。
世界の治安機関が採用する組織論を基に、心理的安全性の高い組織作りをお手伝い。
企業のバウンサーとして、「あるべき姿」が組織文化になるまでとことん付き合い、ハラスメント撲滅や社員が自走する組織作りを目指す。
元バレーボール日本代表
佐田 樹理
福岡県出身。全日本代表経験のある元バレーボールプレーヤー。
高校時代からの活躍で全日本ジュニア、全日本ユースにも選ばれ世界大会での優勝経験も。
高校卒業後、JTマーヴェラス、日立佐和リヴァーレと7年間トッププレーヤーとして活躍。
引退後、結婚・出産を経てバレーボール解説者やバレーボール教室をしながらボディメンテナンスサロンを経営。そして企業向け研修講師も務める。
株式会社あしたのチーム
セールスグループ マネージャー関根 夏美
神奈川県 相模原市出身。大学在学中、飲食店と塾講師のアルバイトをする中で社会課題を感じ、キャリアバイトを通じてあしたのチームにてインターンシップを始める。2016年4月に新卒で同社へ入社。東京・札幌・台湾・横浜・福岡・熊本への異動や複数回の昇降格経験を経てセールスマネージャーへ就任。
『頑張る人が報われる仕組み』を普及すべく、これまでに120社以上の人事評価制度の構築から運用サポートに携わる。
参加特典
セミナーレジュメ
セミナーで使用したレジュメをプレゼントいたします
セミナー／講演概要
- 開催日時
- 2024年08月27日 13:00〜14:00（受付開始／12:45〜）
- 定員
- 10名
- 費用
- 無料
- 会場
- 無料のWEB会議システム(ZOOM)を利用したオンラインセミナーです。
お申込いただきました方へアクセス用URLをお送りいたします。
- ご注意
-
同業他社の方など、本セミナーへの参加がふさわしくないと当社が判断した場合は、
ご参加をお断りさせていただく場合がございます。あらかじめご了承ください。
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