セミナー概要

若手が成長できない組織に、未来はない･･･。
「この会社で頑張りたい！」その意欲を引き出す “人事制度  3つの仕掛け” と
“若手を育成できる管理職の育て方” を、株式会社あしたのチーム  代表取締役社長CEO  赤羽博行が解説します。

少子高齢化の影響を受け、従業員にも高齢化が進んでいます。
シニア活用ももちろん大切ですが、10年後、20年後を考えると、
【いかに若手を定着させ、育てていくか？】
【育成した若手が、次世代の若手を育てる好循環サイクルを生み出せるか？】
が組織成長のカギを握ります。

そこで本セミナーでは、
●若手が育つ環境づくり：ビジョン浸透、成長への動機付け、キャリアパス・報酬制度設計
●若手の能力を開花させる「引き立て役管理職」の育て方
を、あしたのチームでの実践例を交えて詳細に解説します。

「若手のモチベーション、離職に課題を抱えている」「部下の成長をサポートできる管理職を育てたい」「人手不足時代に負けない組織基盤を作りたい」そんな企業様は、ぜひご参加ください。

こんな方におすすめ

✅ 若手が目指したくなるキャリアパスを用意できていない。キャリアパスを見える化できていない。

✅ 昇降格基準が曖昧で、「評価」「給与」「キャリア」への納得感を醸成できていない。

✅ 管理職育成の “型” を持っていない。若手が管理職になりたがらない。

プログラム

✅ 調査データから見る「若手と管理職」
 　└ 若手は管理職になりたくない･･･。それ、本当ですか？

✅ 若手が成長する組織　3つの必須条件
   　①会社のWill（目指す方向性）を定義・発信する
 　　  ☛ 実践のカギ：MVV（ミッション・ビジョン・バリュー）の定義・浸透
   　②上司が若手のWill（やりたいこと）を引き出す
 　　  ☛ 実践のカギ：内発的動機付け × コーチング
   　③会社がキャリアパスを整備する
 　　  ☛ 実践のカギ：未来を描ける等級制度、報酬制度設計

✅ “若手を育成できる管理職” の育て方
 　└ 教育方法の選択肢 ／【課題別】実践対策