セミナー概要

【名古屋市開催】あしたのチーム  代表取締役社長CEO  赤羽博行が、「社員が辞める会社」「辞めない会社」の違いを解説。
離職を防ぐのは「待遇」じゃない。
不満を募らせてのネガティブ離職を撲滅させる【組織力】【上司スキル】の高め方と、
対面開催だからお伝えできる、離職に苦しんだあしたのチームが、離職率半減※を実現した【実践アプローチ】の中身とは？

離職の原因は、「給与」や「休日・勤務時間」などの待遇だと思っていませんか？
もちろん、労働法に抵触するような低い水準であれば改善をお薦めしますが、ほとんどの離職には「待遇」以外の要因が絡んでいます。本セミナーでは、「防げない離職とは何なのか？」を定義しつつ、【ほとんどの離職を防ぎ、社員の意欲を高める2つのキーワード】と、【あしたのチームのリアルな取り組み事例】をご紹介します。
－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－
① 働き続けたくなる組織づくりの3ステップ（適切な役割付与／フィードバック／頑張りを反映した給与・キャリア）
② ①の旗振り役である管理職の “ 上司スキルの磨き方 ”
－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－

辞めて欲しくない優秀人材の離職、これから活躍するはずだった若手の離職･･･。悔やむ前に、手を打ちませんか？

本セミナー限定で、セミナー開催後に無料相談会（任意）を実施いたします。
「業種別」「課題別」「東海エリア」事例をご覧いただきながら、赤羽や当社コンサルタントに1on1でご相談いただけます。

※あしたのチーム調べ　2022年・2023年の離職率比較より

こんな方にオススメ

✅ 離職が多く、採用コスト・工数に頭を抱えている

✅ 待遇を上げられないので、離職防止は無理と諦めている

✅ 社員の主体的行動の少なさ、エンゲージメント、生産性に課題を感じている

プログラム

✅ 数字で見る「離職」
　  － 中小企業の離職率のいま／1人の離職が企業に与える損失

✅ 転職トリガー相関図　給与アップは、転職の抑止力にならない？

✅ 組織力の新キーワード①「役割と対価の妥当性」
　  ◆ 適切な役割の与え方：考慮すべき3大要素
　　└ あしたのチームの実践アプローチ紹介： 役割の伝達と目標設定のポイント
　  ◆ エンゲージメントの高め方：定期的なフィードバック
　　└ あしたのチームの実践アプローチ紹介：コミュニケーション頻度の高め方
　  ◆ やる気を引き出す成果の認め方：評価・給与・キャリア戦略
　　└ あしたのチームの実践アプローチ紹介：役割等級制度導入、プロフェッショナル職新設、評価・報酬の見える化

✅ 組織力の新キーワード②「上司の力」
　  － 上司が理由で退職したことがある6割。変化する管理職像と育成のロードマップ

ご希望の方は、講演後に個別相談会にご参加いただけます。