セミナー概要

社員のための給与アップ、いつまで続けられますか･･･。
実はベースアップよりも効果的！？【第三の賃上げ（次世代型福利厚生）】【評価と査定の連動（未来志向の人事評価）】で実現する、中小企業の新たな成長戦略とは？ ※※1回限りのLIVE配信です※※

優秀人材の採用、定着。既存社員のモチベーションアップ、生産性向上。
人手不足という喫緊の課題に、多くの企業が「賃上げ」での対応を迫られています。
しかし、価格転嫁できない中でのコスト増には限界があり、給与アップしても生産性が追いつかないなど、課題は山積みです。

そこで本セミナーでは、「給与を上げない賃上げ」をテーマに、
●  第三の賃上げとも呼ばれている ❝ 次世代型福利厚生 ❞ のメリット、活用法
●  一律ベースアップはNG！社員の納得感、成長意欲を引き出す ❝ 評価と給与の決め方 ”
について、株式会社HQ × 株式会社あしたのチームが、タッグを組んで解説します。

「賃上げすべきか迷っている」「社員のエンゲージメントを高めたい」そんな企業さまは、ぜひご参加ください。

プログラム

◇◆第一部◆◇
賃上げしても社員は辞める！？給与制度のプロが教える「評価」と「査定」3つのポイント
株式会社あしたのチーム　セールス＆マーケティング部​パートナーセールス マネージャー　関根 夏美

✅ 数字で見る「賃上げ」の最新動向
✅ 中小企業の給与制度「3つのポイント」
　 ― 賃上げは逆効果！？みんな一律昇給の落とし穴
　 ― 評価と給与が繋がると、目標達成する社員が増える
　 ― マイナス査定はあり？なし？
　 　 平等という名の不平等が生産性をさげる
✅ どれが最適？給与テーブル、昇給パターンの多様性
✅ 【実践編】評価ランク、給与テーブルの設計手順

◇◆第二部◆◇
－福利厚生をコストから投資へ－個と組織の間にシナジーを生む、成果につながる新しい福利厚生
株式会社HQ　事業開発部 部長　稲垣 亮太氏

✅ 賃上げのソリューションとして、次世代型福利厚生が最適である理由とは？
✅ 「第三の賃上げ」として従来型福利厚生を導入する際の落とし穴とは？
✅ 給与アップが難しい企業でも、次世代型福利厚生を導入できる理由とは？

◇◆第三部◆◇
質疑応答
ご参加いただく皆さまからのご質問に、その場で回答いたします！
「こんな場合は？」「もっと知りたい」を、気軽にチャットでご質問ください。