セミナー概要
「給与が高すぎて、パフォーマンスに見合わない･･･」「給与が低すぎて、パフォーマンスに見合わない･･･」
6割の企業が悩む※給与ギャップの解消法を、詳細手順に落とし込んで公開します！
・採用できないので、成果の伴わない中途社員に高い給与を支払っている。
・年齢・勤続給なので、有能な若手よりも「働かないおじさん」の給与が高い。
多くの経営者が頭を抱える給与ギャップ問題は、単なる給与不満に留まらず、エンゲージメントや生産性、業績にまで悪影響を及ぼしかねません。
本セミナーでは、【給与ギャップが生まれる背景】から【給与額とパフォーマンスを限りなく一致させる、人事制度3つのポイント】【しっかり制度を作っても失敗する企業のあるある共通点】まで、当社代表 赤羽博行が詳しくご説明します。
社員が頑張りたくなる❝真に公平な給与の決め方❞、学んでみませんか？
※あしたのチーム「中小企業のジョブ型雇用に関する調査」より
こんな方におすすめ
✅ 社員の給与額とパフォーマンスにギャップがあると感じている。
✅ 中途社員の人件費高騰に課題を感じている。
✅ 賃上げしても生産性があがらず困っている。
✅ 役割に応じた、適切な給与査定の方法を学びたい。
プログラム
✅ 給与ギャップの実態と原因
－ 給与とパフォーマンスが見合わない社員がいる･･･6割。
－ JTC（ジャパニーズ・トラディショナル・カンパニー）が加速させる悪循環
✅ 給与ギャップ解消への2つのアプローチ
✅ 【実践講座】正しくパフォーマンスを測る人事制度3つのポイント
Point1．等級･･･人基準ではなく仕事基準
Point2．評価･･･貢献度が評価の指針
Point3．賃金･･･マイナス査定の導入
✅ 制度を台無しにする！？「あるある運用失敗例」
登壇者
株式会社あしたのチーム
代表取締役社長 CEO赤羽 博行
1974年、千葉県松戸市生まれ。
大学卒業後 株式会社オービックビジネスコンサルタントを経て、2002年スカイライトコンサルティング株式会社に入社。
最年少ディレクターとして業務/システムのコンサルティング、ベンチャー企業の立ち上げ、新規事業の立ち上げ、戦略策定、事業計画策定など多岐に渡る多くのコンサルティング実績をもつ。
完全年功序列の大手企業と完全実力主義のベンチャー企業双方での経験を活かし、2009年 設立直後のあしたのチームへ社外取締役として参画。
2014年より常勤取締役として、取締役管理本部長、取締役経営企画本部長、取締役コンサルティング本部長を経て、2020年11月より代表取締役社長 CEOに就任。
大半のビジネスマンが頑張りを正当に評価されないことで本来の力を発揮できていないこととダラダラと残業した方が給与が高くなる日本の社会課題を解決するため、『人事評価制度を通じた日本の働き方改革と生産性向上』に全てを捧げ奮闘中。
参加特典
「給与ギャップ」解消手順書
給与ギャップに悩んだらまず読みたい！入門知識と「等級」「評価」「査定」の実践3ステップをまとめた1冊です。セミナー内容の復習に、自社でやるべきことの整理に是非お役立てください。
※セミナー参加後のアンケートにご回答の方のみの限定特典です！
セミナー／講演概要
- 開催日時
- 2024年12月05日 11:00～12:00
- 定員
- 100名
- 費用
- 無料
- 会場
- オンライン配信のセミナーです。
お申し込み後、視聴用URLをメールにて送付いたします。
- ご注意
-
同業他社の方など、本セミナーへの参加がふさわしくないと当社が判断した場合は、
ご参加をお断りさせていただく場合がございます。あらかじめご了承ください。
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