各職種にあわせた適切な評価基準がない…
評価が属人化し、ばらつきや中心化傾向が出ている…
給与決定プロセスが不明瞭で不満が出ている…
賞与やインセンティブとのすみわけができていない…
改善したいが、何から始めていいかわからない…
専任の担当者がおらずなかなか改善が進まない…
評価が難しい技術部門、間接部門の行動目標・数値目標の事例も豊富。職種や職位に合わせた納得感の高い評価基準を設計可能。
評価基準と連動した等級制度や賞与・インセンティブなどの報酬制度も合わせて設計することで、給与への納得感もアップ。
期日管理や評価結果資料の作成などの細かな業務も代行する「運用支援」、評価データを一元管理、評価業務の効率化を実現するクラウドシステム「あしたのクラウド」など運用定着を支援するメニューもご用意。
専任のコンサルタントとクラウドを活用した運用で制度の定着を支援
人事評価制度の構築・クラウド化なら「あしたのチーム」。
貴社専用にカスタマイズした、オンラインデモも可能です。
導入時期:2017年5月
従業員数:704名(令和元年10月現在)
課題:適切な評価制度の構築と企業理念の浸透を図るため
導入時期:2020年2月~
従業員数:17名
課題:評価、報酬の基準があいまいで開示もしていないため不明確
導入時期:2018年1月
従業員数:70名
課題:給与への連動、管理職の育成、業績向上
人事評価制度の構築・クラウド化なら「あしたのチーム」。
貴社専用にカスタマイズした、オンラインデモも可能です。