評価が難しい技術部門、間接部門の行動目標・数値目標の事例も豊富。職種や職位に合わせた納得感の高い評価基準を設計可能。
評価基準と連動した等級制度や賞与・インセンティブなどの報酬制度も合わせて設計することで、給与への納得感もアップ。
期日管理や評価結果資料の作成などの細かな業務も代行する「運用支援」、評価データを一元管理、評価業務の効率化を実現するクラウドシステム「あしたのクラウド」など運用定着を支援するメニューもご用意。
HR関連の受賞多数
ASPIC IoT・AI・クラウドアワード2020 https://www.aspicjapan.org/event/award/14/index.html
業務効率化、評価と報酬の管理、人材育成・マネジメント力向上、
「納得できない」を「納得できる」に変える、他社にはない最新機能をご紹介します。
専任のコンサルタントとクラウドを活用した運用で制度の定着を支援
クラウド＋評価制度実感出来る、確かな成果。
株式会社なかやま牧場
| 導入時期 | 2017年5月 |
|---|---|
| 従業員数 | 704名(令和元年10月現在) |
| 課 題 | 適切な評価制度の構築と企業理念の浸透を図るため |
長期的に運用の浸透を図り、
今では当たり前の仕組みに
あしたのチームを選んだ理由としては、個人個人の頑張りが見える化できるという点です。 やはり社員一人一人、得意不得意はあります。また、成長速度が速い人、少し遅い人もいます。 結果評価だけではなく、目標に対して個人でどう頑張ったのかという点も含め、公平にチャンスを与え評価できるという点が一つ目です。
そして二つ目が人事評価制度を運用していくうえで、期日管理や回収、配布といった作業の際に、Excelや紙だと非常に工数のかかるものが、あしたのクラウドだと一気通貫で管理できるという点も非常に魅力的でした。
そのおかげもあり、人事評価制度の定着化や業務知識の定着化、早期離職を防ぐことも出来ました。
中舘建設株式会社
| 導入時期 | 2017年8月 |
|---|---|
| 従業員数 | 35名 |
| 課 題 | 社員が永続的に自分自身の成長を模索し続けられるような会社運営をしたい |
「チームが勝つ」ために、
人事評価制度を導入しました
人事評価制度を運用するとどうしてもExcelやペーパーワークが多くなり煩雑になるイメージがあったので、Webベースでできるあしたのクラウドの導入が必須でした。
結局、あしたのクラウドを使い続けて正解だと思っていて、使い方も逐次丁寧に教えて下さるので大変助かっています。
また、システムの改良もよく対応してくれるので、有難いと思っています。
他社も参入してきていて比較研究もさせてもらいましたが、運用サポートがしっかりしているので今は全く乗り換えるつもりはありません。
工数削減のためのクラウド化は当たり前の時代。組織成長には、根本的な人事課題の解決が必要不可欠です。
古い人事評価制度を時代や環境の変化に合わせて随時見直し、継続的に運用していくことが、人事課題解決のカギとなります。
導⼊企業4,000社以上の「あしたのチーム」が
⼈事評価制度の悩みをすべて解決します！
人事評価制度の構築・クラウド化なら「あしたのチーム」。
貴社専用にカスタマイズした、オンラインデモも可能です。
