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STEP.2
STEP.3
STEP.4
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リーダーの育成により、社長は「社長の仕事」に注力へ
評価制度は「仕事を効率よくするためのツール」評価制度を運用するには、社員の目線で寄り添い導いてあげることが大事
利益を社員に還元できる、公平な評価制度で採用力が向上! 役職者の主体性も高まり、成長を実感
常にプロ意識を持ち、仕事を楽しみながらサービスの付加価値を高められる人材育成を
管理職が増え、より明確に会社の方針・ビジョンを共有したい。サッカークラブのおける人事評価制度の導入
「会社を変えたい」そんな思いを胸に…
目指すべきことが明確になり、モチベーションも上がってきた!
社員が納得する公平な評価制度を作ることで優秀な社員がさらに優秀に!
長期的に運用の浸透を図り、今では当たり前の仕組みに
人事評価制度をうまく運用するコツは、社長自らが動き社員に見せることです!
よりフィットしたものが作れる