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残業時間と製造原価比率の削減に成功。生産性向上を実現!
評価制度は「仕事を効率よくするためのツール」評価制度を運用するには、社員の目線で寄り添い導いてあげることが大事
リーダーの育成により、社長は「社長の仕事」に注力へ
利益を社員に還元できる、公平な評価制度で採用力が向上! 役職者の主体性も高まり、成長を実感
人事評価制度は未来の私たちのための投資 運用するには、全社員が”やってみる価値”を感じることが大事
社員の自主性が高まり、売上も向上! 社員が明るく喜びを持って働ける会社に変化
等級・報酬・評価制度でミッションが浸透し、売上アップ!
エンジニアの評価基準を明確化!営業利益も大幅アップ!
長期的に運用の浸透を図り、今では当たり前の仕組みに
【導入2年後 再インタビュー】評価者となった管理職の成長を実感 成長意欲のある人が自然と集まる組織に進化