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自社に合わせて作り変えた制度がフィット。権限移譲・評価者育成を実現！
エンジニアの評価基準を明確化！営業利益も大幅アップ！
【導入1年後 再インタビュー】若手のやりがいに繋がる仕組みができ、社員の主体性アップ 管理職の育成も実現
社員同士が顔を合わせる機会が少なくても、成長促進に繋がり、関係性構築に役立つ仕組み。
「手作り感」からの打破 ～未来へ向けた意味ある仕組み作り～
～社員の成長・その先のお客様への貢献の為の評価制度へ～
人事評価制度をうまく運用するコツは、社長自らが動き社員に見せることです！
等級・報酬・評価制度でミッションが浸透し、売上アップ！
社員の納得感は査定の時期を迎えてから。行動意欲が劇的に変わります！
コミュニケーションが増え、若手が活躍！社員間の連携強化で、業績アップ
【導入2年後 再インタビュー】評価者となった管理職の成長を実感 成長意欲のある人が自然と集まる組織に進化
管理職の意識改革！ビジョン共有で目標が明確になり売上が増加！
よくある質問
