STEP.1
STEP.2
STEP.3
STEP.4
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動画アーカイブ
あしたのコミュニティ
指示待ちの状態ではなく、自分で考えて行動できる社員へと成長した。
等級・報酬・評価制度でミッションが浸透し、売上アップ!
人が増えて組織がスケールアップした場合でも、充分に組織を回して行きたい。
社員同士が賞賛しあえる組織になるために
上司と部下の対話の機会が増えたことで、コミュニケーションが活発になった。
常にプロ意識を持ち、仕事を楽しみながらサービスの付加価値を高められる人材育成を
テレワークで抱えた評価の課題解決に貢献!
【導入2年後 再インタビュー】評価者となった管理職の成長を実感 成長意欲のある人が自然と集まる組織に進化
目指すべきことが明確になり、モチベーションも上がってきた!
会社への貢献意識や自身の成長実感を高めるための仕組みが実現!
評価制度は「仕事を効率よくするためのツール」評価制度を運用するには、社員の目線で寄り添い導いてあげることが大事